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發布：2015年6月12日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：8595
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全力以赴確保產品品質躍級提升
——山東華源萊動內燃機有限公司“質量躍級戰役”正式進入實施階段
本報訊 4月29日，山東華源萊動內燃機有限公司于第四會議室召開部門負責人會議，標志著華源萊動“質量躍級戰役”正式進入實施階段。許允和總經理確定了“質量躍級戰役”實施方案的目標、要求與分工，對品質提升工作重點關注事項做出強調。
此次質量躍級戰役將“國Ⅳ柴油機外觀達到福田環保動力493對標樣機標準，非道路國Ⅲ柴油機外觀達到錫柴490對標樣機標準”作為外觀質量改進目標。通過對質量數據的統計分析，梳理歸納出滲漏、外觀質量、D系列故障、斷裂問題、單缸機優化設計、自然吸氣機型優化設計、國四機型優化設計、供應商質量保證能力評價體系建設、鑄件類體系優化、電器類體系優化、運動件類體系優化、防錯糾錯、漏噴誤噴漆、清潔度、自產加工件的治理、缸蓋砂眼治理、自產鑄件內在缺陷治理、分層次審核共18類項目。分別對應成立了18個專項治理小組，5名分管副總經理擔任組長，針對各類問題認真進行梳理，摸清現狀，分析原因，確定目標，制定具體的改進措施和完成時間節點。各小組必須提出切實具體、可操作性強的解決措施。質量管理部進行初期評審，嚴格把關，確保方案質量，最終分類、匯總成完整的質量躍級實施方案。要從多環節入手、切實解決好多發性產品質量問題，爭取在2年內實現裝試零公里故障率、市場零公里故障率下降40%，市場故障率下降30%；至十三五末期市場零公里故障率、市場故障率總和PPM值下降至45000PPM以內。
許允和針對各類故障的解決思路與注意事項一一做出指導，強調隨著各大主機廠自產發動機的趨勢加強，獨立發動機廠的生存空間受到擠壓，客戶對發動機品質的要求也愈加苛刻，產品品質成為市場競爭的首要因素，如果產品可靠性得不到保證，企業將如立危崖，隨時有覆頂之災。2015年是公司轉型升級的關鍵一年，大力實施質量躍級工作，實現產品品質跨躍式提升，是經營任務的當務之急。各部門要正確樹立“質量第一責任人”理念，從自身工作做起，履行好各自職責。各專項治理小組要盡快摸清現狀，高標準、嚴要求制定整改目標，確定時間節點。現有條件無法滿足整改要求時，可設立過度標準循序漸進改善，最終達到標準。公司將“質量躍級戰役”方案實施結果納入年度考核范圍，激勵與督促全員在質量工作上積極搞創新、想辦法、真抓實干，圓滿完成產品質量躍級提升任務，在激烈的市場競爭中贏得更加有利的發展機會。 （總經辦）
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