 |
|||||||||||||||
|
發布：2016年6月22日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：9277
全力提質增效 拓展盈利空間
——華源萊動召開第六屆第十七次董事會議
華源萊動總經理許允和作題為《堅持創新驅動，增強競爭實力，全力提質增效，拓展盈利空間》的工作報告。1-4月份華源萊動通過產品升級、成本控制、管理提升、創新激勵、精益生產、質量躍級等一系列活動的開展，成功降低產品制造成本，產品毛利率有了明顯提升。后8個月重點要結合“提質增效”活動，認真開展“精準營銷”、“精益制造”、“精確裝配”、“精粹研發”、“精育產業”、“精良采購”、“精致質量”、“精細管理”八大主題活動，確保企業運營質量與盈利能力得到較大提升。一是開展精準營銷，抓住非道路國三產品升級的戰略機遇，實現公司農機動力從中小馬力向中大馬力的重大突破。針對雷沃農裝、東方紅一拖、常州東風、五征農裝、馬恒達鹽拖五大農裝一線品牌企業，實施定向開發，將配套動力從40馬力向上延伸到100馬力，爭取下半年實現銷量突破。抓住機遇對K10、K15柴油機進行延伸開發，進軍高速插秧機和高速噴藥機動力市場。二是開展精粹研發，實現產品檔次的全面優化升級。開發電控單體泵、高壓共軌單缸機和電控VE泵三缸機，推進單缸機和三缸機產品在三輪車市場的快速增長。加快K15國五發動機與北汽黑豹、福田汽車等N1類整車的匹配、標定、試驗工作，年底前完成北汽黑豹整車公告申報。對KM186進行性能提升和外觀設計的優化、美化，打造全新的萊動高端單缸機品牌。三是開展精益制造、精確裝配、精致質量工作。把“質量躍級”作為公司一號工程持續推進，上半年完成2015年質量躍級項目的驗收。繼續推進準時化生產工作，搭建起滿足多品種、小批量、快交期市場需求的生產制造體系。四是圍繞精良采購，進一步降低采購成本，提高體系保證能力。努力實現采購理念從“低質低價”向“優質優價”轉變，提升配套體系質量保證能力。與國內外行業接軌，選擇質量保證能力強的供應商，淘汰劣質供應商。五是圍繞精細管理，加強管理創新，優化人力和物力資源配置，降低運營成本，提升運營效率。做好子公司的管理與整合，研究有效的方式，實現油泵公司產品轉型、組合機床商業模式轉型、實業公司產業轉型。繼續實施“英才計劃”，建立、完善科學規范的人才選拔培養機制。六是圍繞精育產業，加強產業分析和市場策劃，進一步拓展產業空間，加快新產業的培育。探索農業裝備產品開發方向，盡快打造新的經濟增長點。開拓農副產品加工動力機組和冷藏機組、發電機組、水泵機組，進入機組市場。通過扎實推動以上項目的實施，確保實現全年預算目標。
總會計師韓江河作了《總會計師工作報告》，匯報1-4月份主要經營情況與二季度主要預算指標。
華源萊動董事及與會領導針對企業經營中的重點關注事項提出詳細的要求和建議。華源萊動董事長、恒天凱馬總經理范弘斐作重要講話，對經營班子圍繞年初計劃與“提質增效”項目所展開的工作、取得的成效表示肯定。強調后續要全力穩定市場份額，加快新品開發，狠抓“兩壓一增”，夯實運營基礎。一是深入分析市場走勢，細化落實應對舉措。緊緊抓住農機市場產品需求結構調整帶來的機會，快速進入終端市場。加大單缸機產品在三輪車、出口、零售市場上的拓展力度，多缸機產品重點抓好55馬力以上機型的配套，努力進入一線品牌企業。深入研究終端產品和出口市場拓展事宜，確定合理的植保產品商務方案。二是保障運營健康。確保應收賬款只降不增。按照“以銷定產”原則合理安排生產組織，控制庫存數量。三是盤活現有資產，壓縮管理層級。制訂詳細可行的方案，做好對子公司的優化整合。繼續推動降本增效工作開展，減少不必要的資金占用。四是加快人才培養，做好隊伍建設。注重干部隊伍、高技能人才隊伍建設，創造利于人才脫穎而出的良好機制，有針對性做好年輕干部的培養。范總強調，后8個月中公司要上下一心，通過扎實落實好總經理報告中的各項舉措，穩定份額，夯實基礎，保證健康，把握機會取得更好的業績。
（總經辦）
上一信息: 愛國愛廠教育實踐
下一信息: 深入學習《黨章》精髓 提高黨委工作能力
|
