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發布：2016年7月22日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：8913
全力鑄良品 開辟新領域
創新發展實現突破
——公司召開業務計劃暨管理評審會
本報訊
一、重拳出擊狠抓質量，爭取在最短時間內實現產品品質整體提升。在行業調整的不利形勢下，如果依然對質量問題放任自流，將直接影響到公司的生死存亡。今后必須強化對各級人員的職責管理，從嚴處理質量事故與“不作為”現象。各部門必須勇于擔當，認真思考如何在分管領域有效抓質量、補漏洞、逐級傳遞壓力、減少設計失誤、加強對分廠車間制造過程管控、強化供應商供貨質量監管等問題，最終利用工藝固化流程，避免重復發生。通過6-8月開展集中整治活動，務必使產品質量發生根本性改觀。
為確保管理措施到位，提高各級人員責任意識，公司探討對工序、崗位實行“紅黃藍綠”評價機制，其操作者及負責人根據質量表現受相應獎懲。對得到“紅黃”評價的工序，必須深挖問題，由表及里查擺整頓，整改不力的領導干部進入試崗階段。營銷公司要真實反饋問題，不隱瞞，不掩蓋；質量管理部嚴格執行考核規定；綜合管理部重新規劃質量工資體系，加強對各部門內部考核監管，采取有效措施確保各項制度落實到位。
二、提高工作效率，確保各項市場拓展項目按計劃順利實施。營銷公司、技術中心等部門密切追蹤“提質增效”工作和主要主機廠家配套項目，加快KD機型推廣與船機市場開發進度，確保規定時間內達到預期效果。
三、通過內部整改與外部合作，快速實現產品性能與外觀質量提升。對研發設計人員開展工業設計系統培訓，改變固有觀念，激發創新意識，優化外觀設計，全面提升水準。單缸機以186平臺升級為突破口，持續改進，確保實現產品可靠性與外觀質量明顯提升。多缸機秉承“優質理念”，改進K10、K15、K20機型設計，打造萊動高端發動機形象。
四、開拓思路，加快新平臺運作，實現轉型升級。一是將通機事業部打造為創新、創業平臺，認真研究利于發展的機制和政策。實業公司探討如何吸收合并組合機床、恒興機械業務；油泵公司在扎實開展傳統項目的同時，充分利用現有設備資源，注重新業務的拓展，加快轉型步伐。二是建立農業裝備平臺，準備成立農業裝備事業部與技術中心農業裝備研究所。充分整合、利用技術資源，著眼未來需求趨勢，開辟新市場，打造新的利潤增長點。
（王健）
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