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發布：2016年8月15日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：9172
強化品質管理 全力提質增效
——華源萊動召開6月份管理評審會議
產品開發工作。
車用發動機方面。一是快速做好K15機型的整車匹配與國五整車高溫高原試驗，牢牢抓住微卡機遇，加大與主機廠合作力度，為車機產品上量創造條件。二是做好4K22等N2類國五機型的型式核準試驗工作。三是加快推進K
非道路發動機方面。一是重點關注福田雷沃TB系列和大棚王系列產品開發。技術中心按照設定的目標時間快速開展工作，采購部從周期最長的零部件開始，高效組織開發。針對配套泰德的大棚王系列產品，及時與主機廠溝通，盯緊進展情況。二是盡快做好高壓共軌發動機的開發、配試與環保公告申報，必須在計劃時間內提供樣機。三是快速做好K10、K15非道路發動機的開發配試，盡快具備推廣條件。
單缸機產品方面。一是要抓緊時間做好配套三輪車非道路國三發動機的開發。二是與本高公司合作，加快186機型的外觀改進和性能提升。技術中心認真研究提升之后關鍵零部件的選擇與改進，應用已得到市場驗證的成熟技術與零部件。三是做好船用單缸機、多缸機的推進開發，快速開展工作、取得實效。
市場推廣工作。
營銷公司一是要做好K15機型配套推進，關注配套K15整車的試銷與驗證工作。認真考慮如何推介、擴大產品知名度與配套范圍。通過進行小批量運行情況驗證，及時反饋、改正問題，確保批量推廣后不出風險。二是重點做好非道路D系列和增壓機型配套推廣，采購部采取有效措施，確保490、D系列零部件組織能力滿足要求。三是做好三輪車市場增量開發與船機市場推廣。將三輪車開發作為單缸機開發工作的重中之重，穩定增長勢頭。將水冷、KD機型營銷計劃落到實處，研究落實對西南各地市場的開發。加大船機市場拓展力度，盡快實現銷量突破。四是做好非道路國三機型的跟蹤服務。對玉米收產品的售后情況提高重視，通過“一對一”、“ 全程無憂”式服務，努力得到用戶認可。
產品品質提升工作。
許總指出，在當前嚴峻形勢下，企業要實現品質升級、突破發展，必須首先解決好認知問題。全體員工要牢牢樹立“質量導向”理念，不遺余力解決好遇到的問題。一是各級領導要規范言行，真正將產品質量“說在嘴上，抓在手上”。對暴露的問題，先找自身責任，注意互相溝通、配合，爭取最短時間內解決好問題。二是真正發揮激勵導向作用，通過薪酬設計、頒發榮譽、樹立質量標桿等措施，改變上下工序間對產品缺陷放任的現狀，對質量控制工作取得突出成績的員工激勵到位。三是要眼睛向內，狠抓崗位質量。各級領導與各部門必須認真履行自身崗位職責，更新設計理念，加大與客戶交流，嘗試用多種思路解決問題，能利用設計解決絕不拖延到工藝環節，能利用工藝解決絕不拖延到裝試環節。要清醒認識到抓產品質量絕非單一部門工作，從研發、采購、制造、質量控制、售后等多方著手，細致觀察，消除潛在風險，提升產品質量。四是要用心查風險點，堵漏洞，對存在潛在質量風險及可能發生問題之處，切實提高防范意識。后續公司將加大考核力度，逐級傳導壓力，確保將質量工作抓好、抓到位。
事業部業務整合工作。
7-8月通機事業部要認真做好子公司業務整合。將組合機床的整合作為工作重點，轉變實業公司業務模式，高度重視油泵公司轉型期間產品質量。鑄造事業部按照“做精、做小”方向，繼續推進流程縮減與效率提升工作。
許總強調，下半年公司要對需求變化保持敏銳的洞察力。把產品性能和品質提升放在首位，整合內外資源，落實好“深化精益管理，確保提質增效”項目實施的時間節點、責任部門、責任人等，為明年進入全新發展空間積蓄力量、打好基礎。 （總經辦）
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