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發布：2017年2月14日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：9060
擼起袖子 甩開膀子
打贏國三升級翻身仗
——公司召開全體中層干部會議，許允和總經理做重要講話
1月14日上午9時，公司在五樓會議室召開全體中層干部會議，黨委書記、總經理許允和主持會議并做了題為《擼起袖子，甩開膀子，打贏國三升級翻身仗》的重要講話。
他在講話中首先簡要回顧了2016年工作。他指出，2016年，是我們華源萊動艱難轉型的一年，有挑戰，也有機遇。看數據，我們交出了極不合格的答卷。看產品，我們的車用發動機完成了N1類國五標定，進入整車上公告階段；我們的T3產品實現了全面升級和市場批量推廣驗證，性能穩定，競爭力增強。看市場，我們成功實現了非道路發動機從40馬力以下向40-80馬力功率段的拓展，實現了在主要拖拉機生產集中地和主要拖拉機生產企業的全面配套突破，打開了大中拖市場的增長空間。看管理，精益生產穩步推進，品質提升效果明顯，子公司整合完成目標，減員增效超出預期。
許總指出， 2017-2019三年，是華源萊動重要的戰略機遇期和風險期。而2017年，是三年中最為關鍵的一年。展望新的一年，宏觀經濟不確定因素增加，具體到汽車和農機行業，仍將保持平穩波動，但行業政策性因素比較明朗，不確定性因素減少，產品升級壓力加大，行業進入品質競爭階段。基于綜合判斷，我們做出2017年的預算安排：多缸機銷售11萬臺；單缸機銷售7.5萬臺；營業收入10.2億元。
為此，2017年公司的重點工作主要圍繞以下五個方面開展。一、穩定產品性能，滿足市場供應，確保增產增收。保質保量的滿足產品供應，將會是2017年特別是1-4月份，我們公司面臨的最大挑戰。面對挑戰，我們的產品管理、計劃管理、供應商管理、生產組織、質量控制都必須做出適應性的調整。二、推進產品持續升級，擴大技術領先優勢。車用發動機，重點是推進K15國五機型與北汽黑豹、福田奧玲、重汽王牌、東風凱馬的匹配標定和整車公告，同時加快推進4K22與重汽王牌的N1類國五標定和K15G整機標定和整車匹配，穩定車用發動機市場。中拖發動機，重點是推進高壓共軌T3發動機匹配和T4發動機開發，與主機廠加強合作，建立T4發動機領先優勢；與天內所合作，進行加大行程D系列產品開發，進一步延長產品功率段。三輪車發動機，在三輪車國三標準發布后，進行單缸機、多缸機的整車匹配和推廣工作。做好高性能、小排量發動機適應性開發。對國六發動機開發進行調研，探尋產品升級路徑。三、發展新客戶，拓展新平臺，培育新增量。T3切換，車用發動機企業的產品優勢，被越來越多的農機生產企業所認可。借助這種優勢，拓展新的主機企業和傳統客戶新的產品平臺，培育新的增量，是2017年營銷工作的重中之重。四、建立新業務，培育新動能。在未來幾年里，中馬力拖拉機配套將會是公司的核心業務。以此為基礎，拓展新市場、新業務，是公司長期穩定發展必須做好的工作。五、繼續提質增效，增強企業競爭能力。要堅持不懈促進產品提升，打造優質產品，成為市場開拓利器。一是做好產品品質與性能提升。二是著力打造有特色、有亮點的精致產品。要進一步規范、完善內部管控流程，提高公司運行效率和運營質量。一是進一步完善人力資源開發與薪酬激勵制度，做好在產品開發、質量管控、采購管理、市場營銷等方面激勵措施，更好的調動人員積極性。二是加強流程與過程控制，強化對三包機、舊件、庫存及資金管理，深挖潛力，降低成本。三是優化工藝、分流人員，確保2017年底員工總人數控制在2400人左右。四是加強資金等風險管控。消除內部流程漏洞，控制客戶與供應商風險。
許總強調，各部門要將以上重點工作進一步細化，形成系統方略，借鑒“提質增效”項目發布形式，列出具體項目，每月跟進考核，確保一一落實到位，最終取得圓滿的結果。同時要求全體部門和中層以上干部要振奮精神，激情工作；高點定位，自我加壓；統籌安排，科學工作；有效溝通，協調推進；事事跟蹤，有始有終。
最后，許總代表公司黨委和公司經營班子向大家一年的辛苦工作，表示衷心的感謝！并提前祝廣大員工新春快樂，雞年大吉！ （本報記者）
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