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發布：2017年6月28日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：9494
正視問題 狠抓落實 攻堅克難促轉型
——華源萊動召開一季度董事會暨1-4月份經營活動分析會
華源萊動總經理許允和作《正視問題，狠抓落實，攻堅克難促轉型》工作報告，全面回顧公司1-4月份運營情況及“提質增效”主要措施，深入分析面臨的形勢與存在的不足，著重闡述二季度經營措施。報告指出，從1-4月份公司運營情況和行業形勢分析，公司面臨著嚴峻的經營環境和巨大的經營壓力。經過公司黨委中心學習組學習討論和認真反思，公司自上而下在工作態度、工作作風、工作方法、部門協調、管理考核等方面，還存在著諸多問題與不足。報告明確，根據行業競爭形勢和學習實踐活動中查找出的問題，公司將在二季度和下半年工作中，緊緊圍繞開源、提質、瘦身、兩壓一增等重點工作，狠抓落實，突破困境，加快實現企業轉型升級。一是按照“增量輪拖市場，重振汽車市場，培育新興市場，放活終端市場”的原則，在困難中尋商機，在下滑中找增量，在主機配套上持續推進，重點突破，增加客戶資源，創造更多機會，扭轉產品銷量下滑的被動局面；二是對T3產品推廣過程中暴露出來的質量問題，進行全面梳理，逐一解決，打好品質提升攻堅戰；三是瘦身健體，盤活存量，為企業攻堅克難、轉型升級提供有效支撐；四是圍繞大蒜、花生、蓮藕、雜糧等經濟作物的全程機械化，引進社會資源，推動樣機開發、試驗改進，建立農業裝備產業平臺；五是統一思想，振奮精神，抓落實，抓執行，推進產品開發、市場拓展、質量整改、兩壓一增、內控缺陷整改計劃的落地執行。報告強調，當前華源萊動面臨巨大的經營困難和生存壓力，在嚴峻形勢面前，公司經營班子將正視困難和經營管理工作中存在的不足，堅定不移的按照公司發展戰略，加快轉型升級的步伐，全力以赴打好“瘦身健體、提質增效”攻堅戰。利用5-7月份時間開展《學“習語”，抓落實，攻堅克難促轉型》學習實踐活動，堅持管理提升，深挖經營潛力，團結全體員工，帶領企業實現穩定發展。
總會計師韓江河作《總會計師工作報告》，銷售副總經理于家謙作《銷售工作報告》，副總經理張子辰、王學識、葉錦芳分別針對核心產品定位、減員增效工作進展、原材料成本控制等工作作專題匯報。華源萊動董監事及與會領導針對企業經營中的重點關注事項提出要求和建議。
恒天凱馬董事長李顏章對公司發展提出具體指導意見。一是要認清形勢，正視問題。發揮主觀能動性，認真歸納總結、有效提高企業戰略精準度、提升產品空間與運營成效、增強與時俱進等能力。二是要統一意志，群策群力。使公司策略成為全體員工的統一認識，堅定不移的做好貫徹落實。三是要專注聚焦，攻堅克難。將繁雜的工作分清輕重緩急，抓好主要矛盾，專心致志實現突破。四是要產品研發，市場導向。要確保開發的產品符合市場行業發展趨勢與企業生存發展需要，關注新材料的應用與新行業、新地區市場開拓。五是要戰略堅持，量力而行。從實際出發，保證企業戰略與自身人力資源實力、技術實力、資源把控實力相符。六是要瘦身健體，斷臂求生。通過實施流程再造、聚焦產品與專業化生產，最大限度節約企業資源，提高勞動生產率。加快鑄造業務退出步伐，盤活存量資源，優化資金結構。七是要進一步完善黨委班子建設，更好的發揮公司黨委政治核心作用。八是要兩年恢復，三年發展。加大力度、腳踏實地做好各項既定工作的安排落實，實現企業健康、穩定、持續發展。
恒天凱馬總經理、華源萊動董事長范弘斐總結會議并做重要講話。要求華源萊動一是必須針對董監事及總部領導提出的指導意見，結合市場形勢開展深入研討，對下一步在產品定位、市場開拓、盤活存量資源、堅持戰略定力、把握正確戰略方向等方面形成正確認識，凝成共同力量，促進企業發展。二是以市場為導向，做好核心產品定位，堅定不移以非道路產品為主導，聚焦突破、優化發展車機產品。結合當前市場形勢，做到研發與市場拓展緊密結合。打破行業與區域局限，深入研究拓展單缸機出口市場的措施與途徑，完善產品布局，實現銷量突破。三是繼續推進“瘦身健體、提質增效”工作開展，加大降本增效力度，做好兩項資金治理安排。加快鑄造業務退出步伐，盡快與有資金實力、信用保障強的開發商對接，盤活存量資產。四是針對上半年指標，圍繞上市公司全局安排，做好整體安排和部署。范總強調，華源萊動后續要嚴格按照既定措施計劃，抓好督導與檢查，將各項工作安排逐一落實到位，為提高經營成效奠定良好基礎。
（總經辦）
上一信息: 學“習語”，抓落實，攻堅克難促轉型
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