公司召開十月份業務計劃及管理評審會議
本報訊 11月5日，公司10月份業務計劃及管理評審會在三樓會議室召開。會議由總經理許允和主持，公司領導、各子公司及各部門負責人參加了會議。
綜合管理部部長王學識通報了10月份各項經營指標完成與考核情況，多缸機分廠廠長張守學對班組管理工作經驗進行匯報。許總對目前市場形勢狀況及原因進行分析，并據此安排部署相關應對措施及11月份重點工作。
公司十月份經營狀況未達到預期效果，1-10月份收入同比略有增長，利潤同比大幅增加。十月下旬以來市場銷售明顯轉淡，為此許總提出針對當前形勢公司必須做好以下工作：
一．針對單缸機總量持續下滑，大功率產品可能增長的局面，營銷公司要加快研究制訂2014年西北、西南市場經營戰略，通過有針對性地設計營銷政策，與重點主機廠和經銷商進行逐步談判，通過實現點的突破，確保明年單缸機銷量不再下滑。公司內要對單缸機生產組織方式進行調整，按淡季日產700臺，旺季日產800臺的產能進行人員與相關資源的配置與規劃。
二．針對公司產品在中拖市場仍將保持較快增長的態勢，一是各部門要做好KM485BT、2110為主的兩缸系列產品、490BT、4L23BT機型市場推廣相關工作。二是技術中心探討徹底解決4L23BT的高溫及功率不足問題，優化提升496、4100、4102機型性能。三是要做好TL系列80馬力以上大功率發動機推廣工作，重點推進4110、4113、4115機型，做好4113、4115增壓工作，滿足兩行及小三行玉米收割機需求。四是要繼續強化服務品牌建設，增強售后競爭力。
針對公司11月份重點工作，許總指出，一要密切關注國Ⅲ、國Ⅳ排放標準的政策實施動向，嚴格控制自燃吸氣整機的廠內、異地庫存，同時要控制好零部件成品、半成品、毛坯的庫存與投放節奏。二要重點關注國Ⅲ、國Ⅳ發動機產能提升。采購部對專用零部件供應商產能情況進行摸底，對前期試制階段價格較高的零部件實行比價采購，盡快建立完善的配套供應體系。制造部對廠內自產件毛坯的加工、裝試能力做好摸底與準備工作，重點關注明年國Ⅲ線新增設備的前期論證。綜合管理部與各車間分廠提前做好相關人員的配置與培訓工作。三質量管理部牽頭組織做好各項國Ⅲ、國Ⅳ機型迎檢準備工作，各部門務必高度重視，熟悉應對流程。四營銷公司要認真對2014年營銷政策進行分類研究，確保單缸機不再下滑，多缸機繼續保持較快增長，做好提高重點廠家和經銷商提前儲備單缸機與非道路發動機積極性的政策規劃。
五采購部重點關注近期涉及訴訟的供應商供貨情況，對獨家供貨或供應比例較高的品種進行適當分流。建立供應商的日常監控機制，當計劃執行出現異常時要及時開展現場調查，并針對非道路發動機短線零部件做好儲備。六制造部重點關注中拖總裝生產線的調試與投產，加快切換進度。會同采購部做好干式缸套機體、毛坯的裝試驗證。七國際業務部重點推進與伊朗賽帕的合作項目，技術中心做好493標定的前期準備工作。同時，各部門要認真做好2014年全面預算的編制，確保結果準確、可執行性強。綜合管理部要逐一落實各部門2014年重點工作推進計劃，著重突出涉及降本增效的項目與獎勵辦法，調動相關部門及人員積極性。各部門要高度重視、認真做好此項工作，確保指標準確可行。財務會計部牽頭、總經理辦公室協同修訂原有差旅費管理辦法，探討與經濟型連鎖酒店建立合作關系，推廣網站訂房。總經理辦公室要制訂公務接待與職務消費控制辦法，做好相關統計管理工作。
最后，許總要求公司上下要正確認識形勢，堅定公司實現產品升級、裝備升級、管理升級的目標不動搖，堅定萊動持續發展的信心不動搖，正確對待政策變化時期企業面臨的困難與挑戰，認真做好各項本職工作，為迎接更大更好的發展機遇奠定基礎。 （金璞）
