本報訊 12月13日，公司11月份業務計劃及管理評審會在三樓會議室召開。會議由總經理許允和主持，公司領導、各子公司及各部門負責人參加了會議。
綜合管理部部長王學識公布了11月份公司各項經營指標完成與考核情況，營銷公司副總經理葉錦芳匯報兩缸機與TL系列產品的市場推廣計劃，采購部部長姜興國匯報兩缸機與TL系列產品供應體系規劃。許總針對2014年預算指標落實情況進行分析，對重點工作進行部署安排。
2014年，公司確定的預算目標為：實現單缸機銷售19萬臺，多缸機銷售17萬臺；實現營業收入14億元；實現利潤總額4500萬元。確定的企業工作方針為：完善產品鏈條、拓展增長空間，堅持降本增效、推進精益生產。為了實現這一目標，必須重點做好以下工作：
一、做好國Ⅲ、國Ⅳ機型生產準備。自2014年1月1日起，公司多缸系列產品將開始向國Ⅲ、國Ⅳ排放機型全面切換。為保證順利切換，公司一是要立即著手進行產能準備，至2014年6月末，增壓中冷以上的機型形成月產10000臺的產能。制造部牽頭做好加工、毛坯、裝試等能力提升工作，做好產能平衡。今年12月底前做好產能實施情況的摸底評估工作，提出資源投入意見與規劃；采購部重點關注零部件供應事項，彌補阻礙產品上量的短板。二是做好成本降低準備工作。技術中心與采購部在不降低產品質量可靠性和穩定性的前提下，對國Ⅲ、國Ⅳ機型逐個零部件進行分析，研究降低成本可行性，對整機進行優化配置，打造經濟型產品；采購部采取以量換價策略，全力降低采購成本，12月底前實現每臺產品降低成本500元的目標。三是做好質量保證準備。對前期發現的質量問題及時處理，要進一步規范、梳理問題事項處理流程，固化技術狀態，確保批量生產時不再發生類似問題。綜合管理部組織好相關人員的業務培訓，確保其熟練掌握新機型的裝配、試車、檢測、服務能力，保證產品裝試質量。四是做好服務準備。營銷公司要對主機廠業務人員與服務站相關人員做好新產品的服務培訓，配備必需的硬件設施。
二、做好非道路發動機促銷與產能準備。預計明年一月份單缸機產量將會有較大增長，制造部要合理安排作息時間，確保單缸機 現有庫存只增不降，滿足明年春季市場旺盛需求。非道路多缸機功率持續增大的趨勢明顯，一是要加快兩缸機的生產組織推進步伐。二是要著手做好490體系能力安排，明年下半年實現小批量生產和市場推廣。三是解決好D系列產品啟動問題。四是重點關注80馬力以上機型的推廣。技術中心在12月底前確定配套高密春雨與榮成海山的產品狀態；采購部加緊落實機體加工供應商，必要時建立內部簡易加工線。五是加快中拖總裝線調試進度，確保春節前具備正式投產條件。綜合管理部與用人單位要做好裝試人員的配備與補充。
三、營銷公司認真安排、部署市場部經理與業務人員對轄區內經銷商的走訪工作，做好相關監管與考核。
四、綜合管理部針對此次薪酬調整暴露出的問題進行總結，制定崗位考評的指導意見，均衡權重分配方式。公司2014年績效考核的重點是認真推進績效面談，綜合管理部要做好相關培訓工作，充分發揮部門負責人績效教練員的責任。
五、廉政建設工作。一是紀委、綜合管理部要針對窗口部門，開展規范業務人員行為的工作，完善重要崗位的評議、輪崗、考核及淘汰制度。二是自今年春節開始，不再接待節假日走訪的供應商。紀委要加大監管力度，分管副總及部門負責人把好關。三是進一步規范供應商業務代理。嚴禁公司在職員工及其直系親屬代理供應商業務。管理層要率先起到帶頭作用，不為影響產品質量及損害公司利益的行為開綠燈。
六、做好精益生產與班組建設。2014年，公司將精益生產作為提高制造質量的核心手段，班組建設則是實現精益生產的平臺與載體。首先要按照工序標準要求執行操作，其次要充分發揮員工的主觀能動性，對現有工藝方式、操作流程、設備設施、工作方法、節拍安排所存在的不合理之處進行建議、改良、固化，最終確定為作業指導書。2014年，公司將設立崗位創新激勵基金，面向全體人員，按作出貢獻及成效大小，從公司、車間分廠不同層面給予獎勵。內容包括：一是通過較少投入，對現有的工藝設計、工作方法、工具設備進行改進、完善。二是通過較少投入，將其他企業或部門已經應用，而公司或部門內部未普遍采用的優秀工藝、設計、工作方法引進推廣。三是雖然需要一定投入，但改進的回報率遠大于投入的。綜合管理部與工會探討制訂相關制度，設計評判標準及獎金發放的數額、時間，方式等，充分調動員工的積極性，發揮精益生產的正激勵作用。
