單缸機分廠召開班組建設座談會
1月16日下午，單缸機分廠總裝三組裝配現場張燈結彩，五彩的汽球、火紅的拉花把平時的生產現場裝扮得喜氣洋洋，歡樂祥和，分廠班組建設座談會及新春聯誼會在這里隆重召開。單缸機分廠中層干部、三組的所有員工、各班組長、技術科的管理人員悉數到場。公司副總經理朱奎洪、杜立東以及公司綜合管理部、總經辦、制造部、質量管理部的相關領導受邀參加了座談會，多缸機等兄弟單位的部分人員也共同參加了此次活動。
單缸機分廠總裝三組多年來先后贏得了“質量信得過班組”、“安全生產樣板班組”等多項榮譽稱號，自從被確定為公司4個班組建設試點班組之一以來，班組更是從管理制度建設、工藝執行、產品質量提升、6S現場管理、設備使用及保養等各個方面做了大量行之有效的工作。首先，班組根據公司、分廠的各級文件和規章制度，將工藝管理、質量管理、過程控制、安全生產、現場管理和基礎管理等各方面的要求進行了提煉和細化，形成了更加直觀的、便于操作的、可量化的15條班組遵守細則，使分廠和各項制度都具有針對性和可落實性，規范了班組的日常管理。其次，他們給班組員工不斷灌輸質量意識，采取“三步走”的方法抓工藝執行。對“新”員工（指新入廠、新轉崗、換新工序的員工）進行工藝知識培訓，在對本工序工藝能口述的前提下，先通過演練后進行實操的辦法，使員工牢記按工藝操作；對“老”員工（指已能獨立操作的員工）強化“三按”、“三檢”等工藝要求，增強按工藝操作的意識。同時每天堅持關鍵工序的定點抽查，對非重點工序進行一定頻率的抽檢，保證工藝執行率。現在班組關鍵工序工藝執行率已達100%，整體工藝執行率達到99.5%以上。第三，不斷提高6S現場管理，生產現場要求個人用品和工裝器具要明確區分、定置擺放，保證現場的統一性和清潔性，工裝、胎具及設備每日定期清潔，按時保養、護理，人人有負責的衛生區，做好日常的清掃、清潔；做好安全生產工作，每個員工都是自己所負責區域的安全第一責任人，絕不放過任何微小的安全隱患，共同努力構筑起安全的生產工作環境。
與此同時，班組努力營造“家”的氛圍，班組長與員工之間經常換位思考，以心換心，使員工們在輕松愉快的氛圍中實現和諧生產。在此基礎上鼓勵職工多學柴油機的專業知識和操作技能，努力打造學習型團隊，提高班組整體素質。為表彰先進，班組借座談會的召開為優秀員工進行了現場頒獎，班組優秀組織獎劉振芳、班組全能手顧祥云、班組優秀質量獎遲曉曉、班組最佳設備保養獎尹德輝、班組最佳貢獻獎朱艷杰、最佳新人獎周永貴，6名員工捧起了大紅的榮譽證書，在場的每一名員工對他們報以熱烈的掌聲。
自推行班組建設以來，總裝三組全體員工表現出一股前所未有的干勁和活力，也切身體會到了班組建設帶來的好處和變化：生產現場井然有序，產品質量穩中有升，這種積極主動的干勁，和飽滿的工作熱情是以前所沒有的。
座談會中穿插文藝節目表演、知識問題搶答等多個環節，現場氣氛在LED大屏耀眼的禮花、現場的氣球和彩帶的映襯下十分熱烈。最后，在總裝三組全體人員 “團結就是力量”的歌聲中，單缸機分廠班組建設座談會圓滿結束。
（單缸機分廠 劉洪軍）
