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發布：2018年9月28日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：6004
李總犀利地剖析了公司當前所面臨的現狀和存在的問題，并對標同行業將公司經營過程中的管理缺失進行了系統分析，對每個崗位、每個部門今后的工作提出了具體的要求，明確了工作重點，制定了切實的規劃。
李總講話指出，有著七十五年歷史，承載著二千多人就業、成千上萬個家庭社會責任的華源萊動，要回歸健康發展軌道，必須從轉變工作作風、強化制度建設、外拓市場內夯基礎、明確產品規劃布局、瘦身健體減員增效、完善組織架構與選人用人機制、夯實安全環保工作、順利實施“退城進園”項目、加強從嚴治黨等九方面入手，以時不我待的緊迫感、立說立行的執行力將各項工作措施一一落實到位，利用2到3年的時間自救，鍛造出浴火重生的新萊動。講話體現了他作為班長，團結兩級班子成員,帶領萊動廣大職工走出企業困境、控虧扭虧、轉型發展的決心，為成就百年萊動不忘初心、砥礪奮進、涅槃重生的信心。
李總的講話振聾發聵、引人警醒，以數據和典型事件為案例，既一針見血地指出公司當前存在的問題，又提供了解決問題的良方，向全體員工提出“臨淵羨魚，不如退而結網”的號召。他強調，必須認清現實、理性思維、腳踏實地、凝心聚力，緊緊圍繞“營銷上量與訂單保障、產品定位與盈利提升、品質優化與現金流增加、管理提升與退城進園”相結合開展工作，牢牢樹立“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機感和“坐不住”的責任感，做到上下同心、同舟共濟，眾志成城，為實現萊動突破發展而奮勇拼搏。
會后,公司黨群工作部、綜合管理部下發學習貫徹總經理工作報告的通知，要求全體員工深刻領會報告精神，并貫徹落實到實際工作中。后續公司將加大力度，通過全面全程督導督查，確保在集團和公司領導的正確指導下，各項問題的解決措施都快速落實到位，加快企業恢復經營活力，譜寫出絕地重生、轉型發展的新篇章。
（總經理辦公室 王健）
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