山東華源萊動內燃機有限公司召開3月份業務計劃及管理評審會議
4月9日，山東華源萊動內燃機有限公司3月份管理評審會議在公司三樓會議室召開。會議由許允和總經理主持，公司領導、各部門及子公司負責人參加了會議。
總會計師韓江河對華源萊動公司一季度財務情況進行分析匯報，綜合管理部王學識部長通報了3月份各項經營指標完成與考核情況。總經理許允和對市場形勢進行分析，強調各部門要正視行業調整帶來的困難與壓力，密切關注單缸機銷量下滑，立即著手制訂切實可行的方案，認真做好應對工作。
一、市場拓展方面：
單缸機市場。營銷公司一是要重點提高單缸機零售銷量，保持單缸機銷量總體穩定。深入發掘市場潛力，提高代理商銷售積極性；二是要研究針對西北、西南市場的具體拓展措施與政策，重點關注服務與配件供應體系的建立，拉動產品銷量增長；三是從配套市場的突破入手，針對不同市場區域，制定靈活多樣的銷售政策，切實做好云、貴、川等地區的市場拓展。非道路多缸機市場。營銷公司一是要針對不同的廠家，有針對性地研究、制定相應政策，通過重點廠家的配套突破，實現對市場的整體拉動；二是針對中拖產品銷售制訂具體措施，建立獎勵機制，落實到專人負責。中拖市場。重點做好新產品的推廣方案策劃與推進計劃，特別是兩缸機、490、496、4100等產品的推廣。各相關部門要積極配合，確保新機型順利推廣。玉米收市場。營銷公司制定推廣計劃，相關部門要全力配合，做好4110、4113系列產品推廣。車用市場。營銷公司要積極尋找新的配套廠家，同時發揮國III、國IV產品成本優勢，在四川、重慶地區做好車用發動機新配套市場的開發。技術中心要與奧鈴工廠密切配合，落實493、496國IV機型與485燃氣發動機推進進度，盡快形成市場投放能力。采購部必須確保零部件質量的可靠性與穩定性。三輪車市場。營銷公司與技術中心重點關注配套三輪車的三缸機替代單缸機事項，力爭早日實現銷量突破。營銷公司要著手探討開發售后市場，探討合理的運行、管理模式，盡快取得成效。
二、品質提升方面：
許總強調，質量管理部作為產品品質管理的牽頭部門而非唯一部門，其職責主要是質量體系的整體策劃、運行與維護，質量目標的設立、分解、督辦與考核，質量管理工具的推廣和應用以及重點質量問題的治理等。技術中心、采購部與制造部門（包括各車間、分廠）作為提高產品質量的“鐵三角”，要進一步落實各自范圍內品質控制職責：對生產與銷售中暴露的質量問題，技術中心要積極從產品設計角度進行優化、改進；采購部一是要做好體系建設與能力提升，二是要重視對供應商評價，加大現場考評力度，與綜合管理部探討加強供應商轉型升級控制力度；制造部門重點關注設備水平、工藝狀態、人員素質與管控以及鑄造、加工、裝試過程控制等環節，確保滿足高品質產品生產要求。
三、降本增效方面：
提高資金使用效率。進一步壓縮產成品與在制品庫存，在確保公司流動性與技術改造所需資金前提下，有序壓縮貸款規模，降低財務費用。財務會計部做好規劃，營銷公司與制造部制訂廠區庫存消化方案。財務會計部做好票據分類管理，根據承兌日期的不同，采取靈活付款方式，與采購部協商探討資金節約方案。采購部針對各類零部件供求關系，逐一探討采購成本降低辦法，持續降低采購成本。綜合管理部與相關部門對設備配件、維修配件、工裝刀具、二類機電等非柴油機零部件的采購建立定價流程，對降低費用的部門與個人進行獎勵。 （金璞）
