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發布：2020年5月16日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：3191
5月13日，山東華源萊動內燃機有限公司以視頻會議方式在第三會議室召開1-4月份經營活動分析會。恒天凱馬股份有限公司董事長、黨委書記李顏章，總經理范弘斐，總會計師郭云飛，副總經理方智剛及相關部門領導，華源萊動經營班子成員、高管參加會議。恒天凱馬副總經理、華源萊動董事長王忠主持會議。
華源萊動黨委書記、總經理李益首先作《堅定信心不放松，直面挑戰贏生機》工作報告。報告指出，新冠肺炎疫情對各個行業生產經營帶來極大影響，公司嚴格遵照上級要求全力抓好疫情防控與復工復產工作。同時加快搭建主業聚焦、品質優良、技術先進、管理高效的發展平臺，針對市場營銷、生產組織、產品開發、質量提升、管理內控等方方面面開展了大量卓有成效的工作，進一步鞏固了企業經營基礎。今年二、三季度公司面臨經營、搬遷、改革三重壓力疊加的巨大機遇和挑戰，將延伸開展“轉作風、樹正氣”和“我的崗位我負責”質量提升主題活動，圍繞“直面短板，聚力攻堅”年度經營主題，以全面補短板為抓手，對內持續做好產品提質降本與搬遷改造前期工作，對外盯緊市場變化和排放升級節點，同步做好“提升產品銷量，統籌規劃生產安排，加快產品開發與質量提升步伐，實現新廠區結構重組”等重點工作，推動經營質量發生質的轉變。
華源萊動總會計師韓江河作《總會計師工作報告》。各副總經理、總監匯報分管工作開展情況及未來工作安排。郭云飛總會計師、方智剛副總經理分別提出指導意見和要求。
王忠董事長對華源萊動1-4月份經營工作開展情況予以肯定，指出后續一是要綜合考量生產品種是否符合市場需求、計劃變化對庫存和流動資金占用的影響、產品品質和推銷措施的進步空間等方面內容，繼續提高產品銷量；二是進一步控制成本費用；三是高效推進土地處置工作。要求公司分別成立工作小組，通過有效運作，研究解決好當前面臨的三大經營課題。
范弘斐總經理指出，特殊形勢下華源萊動在疫情防控、復工復產等方面取得了一定成績。后續一是要高度重視增收節支工作，對目標市場深入分析，進一步研究和細化銷售隊伍激勵政策，提高交付率和質量水平；同時貫徹和執行降本計劃，控制好各類成本和相關費用。二是大力推進搬遷改造進程，加快項目審批、專業設計、搬遷流程方案論證等工作。三是堅守底線，強化風險管控，將員工的生命安全和身體健康放在首位，抓好常態化疫情管控。
李顏章董事長著重指出，華源萊動1-4月份成績來之不易，領導班子緊盯分管工作不等不靠，主動擔當作為，在關鍵時刻能夠沖得出、頂得住，成績有目共睹。后續要深入分析疫情防控常態化帶來的壓力和機遇并存形勢，采取措施順勢而為。一是加大力度推動土地處置，按計劃做好妥善處理。二是千方百計保證現金流，維持企業正常開支。三是開拓市場和減員增效雙管齊下，穩定提升市場占有率，加快資金回收，多措并舉實現輕裝上陣。四是加強黨建工作，對疫情防控和安全生產不能掉以輕心，全力確保穩定經營生產。
李益總經理代表華源萊動班子成員表示，有決心、有信心涉險灘破藩籬，不馳于空想，不騖于虛聲，以干事創業詮釋忠誠、體現擔當，腳踏實地、堅定不移地將年度重點工作一件件落到實處，實現企業三年發展總體目標。
文 王健
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