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發布：2020年8月7日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：3206
7月28日，營銷公司在辦公大樓三樓會議室召開2020年度第二次市場部經理會。山東華源萊動內燃機有限公司領導班子成員、營銷公司中層干部及市場部經理共30人參加會議。會議由營銷公司經理徐向輝主持。
本次會議打破以往常規模式，邀請公司領導班子成員及東北區域市場承包人員出席，黨委書記、總經理李益作指導講話。徐向輝首先帶領大家學習了《風勁潮涌正可揚帆破浪，任重道遠自當奮勇向前》報告和7月7日總經理辦公會講話精神。他對當前市場形勢進行了分析，對營銷公司下一步重點工作進行了布署。
為發揚標桿榜樣的示范引領作用，公司2019年度“銷售標兵獎”獲得者郭明升在會議中分享了他的工作經驗和心得體會。
李益總經理進行總結講話，他對郭明升能把平凡的工作做到優秀表示肯定，希望大家學習他腳踏實地、從不抱怨的奉獻精神。李總對標地方企業以及同行業，要求各市場部經理破除麻木不仁思想，積極開拓市場，在內部管理過程中，更要以一顆忠誠之心，公平公正地提高有擔當、能干事的下屬員工薪酬，積極調動他們的工作積極性，形成一支強有力的營銷隊伍。
李總對當前營銷公司存在的幾項問題進行了精準分析，并提出有效解決對策和目標要求。
李總指出，營銷公司龍頭地位始終沒有樹立，原因一是公司長期缺失分管銷售副總經理一職，營銷體系的組織機構和管理人員組成不合理。二是營銷公司內部領導班子缺乏領導力和凝聚力，后續大家要努力提高戰略性、系統性、專業性解決問題的能力，要堅定不移地把機制改革推進下去，實行扁平化管理、鼓勵市場區域化競爭。三是各市場部的銷售計劃準確率不高，嚴重影響營銷公司的信譽，要求各市場部經理在提出銷售計劃時，嚴格做到真實準確。
李總表示，各市場部要充分利用好營銷公司大數據管理平臺，堅定不移推行信息化管理。大家要服從和認可這一管理平臺，真正學懂、弄懂操作系統，操作過程中遇到困難時，要做到虛心請教。
李總強調，公司各部門要凝心聚力做好以下幾方面工作。一是產品平臺要堅持定期評審，集中力量、傾斜資源力保主打產品，放棄無邊際貢獻的小規模產品。二是整機品種和零部件品種精減工作要同向發力，技術中心在設計之初就要把“零部件通用性”放在首位，并充分利用好供應商的技術資源；業務人員要及時反饋市場需求信息，以便公司統籌規劃產品投放品種；管理部門可制定相關政策方案，對員工整合零部件行為進行立項獎勵；采購配套業務人員在計劃分配過程中要做到用心用腦，不僅要分配合理，更要及時根據零部件使用情況進行調整。三是要正確對待產品質量問題，大家要減少牢騷埋怨，多提意見建議。
最后，李總動員大家齊心協力，明確目標，將每一項工作落實到實處，全力以赴完成年度各項任務指標。
文 馮建偉
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