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發布：2021年5月25日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：7177
5月19日，恒天凱馬股份有限公司黨委書記、董事長李顏章，原恒
天凱馬副總經理、華源萊動董事長王忠到山東華源萊動內燃機有限公司
進行工作調研，華源萊動經營班子成員及高管參加活動。
上午，在公司第三會議室，黨委書記、總經理王學識匯報了1-4月份公司經營指標完成情況、面臨的機遇、挑戰及應對措施。2021年是華源萊動第六次易址搬遷實現新跨越、啟航新征程的開元之年，公司持續開展“轉作風、樹正氣”“我的崗位我負責”和“直面短板、聚力攻堅”活動。1-4月份企業產量、銷量、收入等經營指標均好于去年同期，但離預算指標仍有較大的差距，主要生產單元已在新廠區投入運營。為確保年度目標順利完成，采取多部門聯動建立增盈增效工作體系，通過頂層設計專題研究，對比尋找各種機型的降本空間和盈利提升渠道；持續瘦身健體，壓縮后方管理與輔助崗位；深入推進兩項資金壓縮工作，4月末兩項資金占用較去年同期減少4000萬元以上。后續公司經營團隊將繼續堅決貫徹落實集團與總部的指示精神，在淡季中夯實基礎，為下一個旺季提升銷量創造條件。一是實施“六點發力，四面控制”市場營銷策略，采取針對性措施，抓住訂單機遇實現利潤和銷量同步提升。二是繼續強化體系建設，滿足市場需求，并借鑒行業優秀做法，樹立全員降成本理念。三是加強執行力建設，建立末者下崗的競爭機制，有效提高領導干部的責任意識。四是通過開展“建設新家園、開啟新征程”主題活動，找出“直面短板、聚力攻堅”活動尚未解決的問題，落實解決措施，真正提升企業管理水平。
華源萊動經營班子及高管分別針對分管工作和重點項目匯報
了工作進展情況。
王忠詳細詢問非道路D系列產品進展，指出要結合市場需求，
快速做好產品優化、改進與提升，加快市場開發與產品配套推廣步
伐。
李顏章指出，華源萊動經營班子工作思路清晰，對公司優劣勢
認識深刻到位，有的放矢開展工作，較好地保障了隊伍穩定、體系
穩定、市場穩定，做到了生產經營和搬遷工作兩不誤，取得了顯著
的工作成效，需要持之以恒，久久為功。在糧食緊張問題已經波及
全球的形勢下，國家的農業保障政策將對農機行業帶來重大利好。
華源萊動具有較好的市場基礎和品牌知名度，必須堅定信念，聚焦
聚力，精心謀劃當前，立足實際匹配資源；充分發揚干部員工歷經
考驗、整體素質較高的優勢，改革創新，化解危機，自我突破保障
企業發展；堅持現金為王，減少固定資產投入，將瘦身健體作為今
年工作的重中之重，建立扁平化工作機制體制，為長遠發展拓寬空
間；重點關注體系重建工作，充分利用社會化資源，實行內部標準
化、通用化與外部市場化降低成本；堅持黨建引領，持續加強黨風
廉政建設，實現黨建工作與生產經營深度融合，加快實現全年預算
目標。
王學識對凱馬總部領導蒞臨指導工作表示感謝，并表態將按照要求進一步細化工作，全方位提升管理水平和經營能力，實現公司持續、健康發展。
下午，恒天凱馬總部領導在王學識等人員陪同下，深入華源萊動新廠區，視察裝配車間與生產線，對生產經營工作進行實地指導。
文：王健 圖：喬爽
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