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發(fā)布：2022年4月22日 所屬分類(lèi)：公司新聞 訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)：4522
4月19日，山東華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司2022年一季度運(yùn)營(yíng)管理評(píng)審會(huì)在310會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。黨委書(shū)記、總經(jīng)理王學(xué)識(shí)主持會(huì)議。
會(huì)上，總會(huì)計(jì)師韓江河通報(bào)了公司1～3月份主要指標(biāo)完成情況，對(duì)公司銷(xiāo)量、收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用、兩項(xiàng)資金和蒸發(fā)式單缸機(jī)項(xiàng)目組指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，指出內(nèi)部管理總體上存在的問(wèn)題，提出具體工作建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)工作開(kāi)展情況作了匯報(bào)。
王學(xué)識(shí)做總結(jié)講話。他指出，一季度公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有喜有憂，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，各部門(mén)要做到以下四點(diǎn)：
一是堅(jiān)定信心、苦練內(nèi)功。要堅(jiān)定發(fā)展信心，不傳謠，不信謠，基于當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)粗放式快速發(fā)展已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，所以，要苦練內(nèi)功，把自己的事情做好做精。要從質(zhì)量提升、成本控制、管理優(yōu)化、技術(shù)提升、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等方方面面做好工作，出現(xiàn)問(wèn)題，要多從自身找原因。
二是改變工作理念，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)。要改變工作習(xí)慣，只要能降低企業(yè)制造成本，我們就要主動(dòng)作為。單缸蒸發(fā)式柴油機(jī)挖潛降本、加工分廠鐵沫回收等工作，折射出相關(guān)負(fù)責(zé)人積極降本的工作態(tài)度，值得大家學(xué)習(xí)。總裝分廠三個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)一個(gè)月的運(yùn)行，在人員減少的情況下，取得不錯(cuò)效果，只要我們以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去干事創(chuàng)業(yè)，就一定能取得成績(jī)。今年公司黨委主推的全員降成本活動(dòng)，必須全力以赴，不折不扣推行下去。
三是內(nèi)部機(jī)制改革沒(méi)有終點(diǎn)，要持續(xù)推進(jìn)。人員精簡(jiǎn)是新的市場(chǎng)形勢(shì)下一項(xiàng)正常的企業(yè)行為，只守?cái)傋硬粫?huì)使企業(yè)有所起色，只有不斷創(chuàng)新，才能生存發(fā)展。蒸發(fā)式單缸機(jī)項(xiàng)目、青柴兩缸機(jī)項(xiàng)目、總裝分廠三個(gè)項(xiàng)目組都是公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的嘗試和成果。今后，我們同樣不能按部就班，因循守舊，類(lèi)似管理流程、機(jī)制創(chuàng)新等行為我們應(yīng)大膽去做，分管部門(mén)要加快管理制度和流程的理順進(jìn)度。
四是端正態(tài)度，積極進(jìn)取，強(qiáng)化執(zhí)行力。危難時(shí)刻方顯英雄本色，在座各位是企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的核心。目前華源萊動(dòng)正處于規(guī)模收縮調(diào)整期，后續(xù)資金會(huì)陸續(xù)到位，只要大家積極進(jìn)取，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，華源萊動(dòng)一定會(huì)再創(chuàng)輝煌。
文圖：孫紹飛
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