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發布：2022年10月5日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：3790
9月27日，山東華源萊動內燃機有限公司召開七屆七次董事會暨1～8月份經營活動分析會。恒天凱馬股份有限公司黨委書記、董事長、華源萊動董事長李益、總經理范弘斐、紀委書記高程、總會計師石雨、財務部部長陸愛萍、運營管理部部長劉毅，以及華源萊動經營班子成員參加會議。
為堅決扛起安保責任，切實保障企業發展經營，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定良好環境，會議開始前，恒天凱馬領導及參會董監事人員首先對華源萊動生產現場進行了一次參觀和檢查。
董事會在310會議室召開，大家對習近平總書記關于安全生產重要論述及重要指示要求進行了一次集體學習。之后，華源萊動黨委書記、總經理王學識首先作題為《深化改革 激發經營活力；精細管理 深挖運營潛力》工作報告。他表示，1～8月份，在凱馬總部和董事會的堅強領導下，公司緊緊圍繞“求生存、謀發展”兩大主題，統籌疫情防控和生產運營，對外精耕細分市場，對內深推改革創新，不斷挖掘內部運營潛力。生產經營方面，重新定位企業發展能力和規模，圍繞市場拓展、國四切換、減員增效、精益生產、全員降本、質量提升、配套優化、信息化建設等重點工作持續發力，激發內生動力，為企業企穩向好發展贏得主動。后續將聚焦重點工作，主動作為，攻堅克難，為可持續發展積蓄新能量。
華源萊動總會計師韓江河作《總會計師工作報告》，其他班子成員分別匯報分管工作開展情況。恒天凱馬領導進行點評并提出具體要求。
范弘斐指出，華源萊動面對嚴峻形勢做了大量有效工作，四季度重點要做好以下工作：一是細化預算指標，生產組織要按邊際貢獻組織安排，做好控虧工作；二是關注資金安全，確保企業穩定；三是做好股權改革以及預算預報工作；四是要高度重視安全生產。
李益進行總結發言。他指出，華源萊動在經營困難的情況下，大刀闊斧進行三項制度改革，體現出公司班子成員對企業未來發展的責任和信心，后續工作要著重針對以下三方面內容持續發力：一是在國四切換過程中，要汲取國三切換教訓，減少國三整機及零部件積壓，在國四配套上抓住行業頭牌企業，保證產品質量，發揮頭雁效應，同時要做好實戰推演，確保順利切換。二是要在細分市場做拳頭核心產品，不管未來如何發展，一定要聚焦產品、聚焦市場、聚焦資源，找到華源萊動可持續發展的產品。三是不等不靠，借鑒行業經驗，加快推進股權改革工作。最后他特別指出，安全管理既是現實政治要求，也是生產經營過程的剛性要求，要充分運用好班組建設、6S管理等手段，在安全生產上反復抓、抓反復，始終把安全作為頭等大事。
王學識代表班子成員表示，將帶領廣大員工迎難而上，在做好疫情防控和安全管理的基礎上，繼續堅持黨建引領，通過持續開展作風整頓，全力提升產品質量，讓員工有信仰、工作有力量，使企業發展有希望，以時不我待的昂揚斗志迎接黨的二十大勝利召開。
會議一并審議通過聘任陳恒為山東華源萊動內燃機有限公司董事會秘書。
文：紀春磊 圖：喬爽
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