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發布：2024年4月7日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：2706
4月2日，山東華源萊動內燃機有限公司在310會議室召開質量專題會，對近期產品質量問題產生的原因和整改提升等事宜進行研討。公司領導班子成員及技術、質量、營銷、生產等相關負責人員參會。
會議首先由公司副總經理、營銷公司經理徐向輝匯報近期市場走訪反饋的質量問題，以及各主機廠、經銷商、用戶對公司產品質量提出的意見建議。
隨后，與會人員相繼發表各自對公司質量工作的看法并提出改進意見。
公司黨委書記、總經理王學識進行總結發言。他指出，目前萊動發展面臨三個痛點：一是執行力，二是成本控制，三是質量問題。要想持續發展，根本路徑就是不斷增強華源萊動的品牌影響力，究其根源在于質量。他提出，質量提升要從以下五個方面著手完善：一是對現有的質量管理體系進行理順，分析利弊，重新定位，找到符合公司發展需要的合理配置；二是要把質量問題放到關乎生死的高度，用質量代價（金錢）去衡量質量表現；三是要把質量攻堅作為一場戰役來打，技術質量部要把主要精力放在質量提升上，責任明確到人；四是外檢部門要加大對供應商零部件把關力度；五是工藝技術人員要從重點工序開始排查，看操作者的工作過程是否規范，存在什么缺陷，將會帶來什么后果。抓質量的關鍵在于抓好預防，用質量代價維護底線，出問題必須要有說法，每一個責任人都要承擔代價。
王學識強調，一季度雖然公司經營取得多年以來最好業績，但各部門要堅決把“客戶第一、質量第一”的理念刻在腦子里，將質量意識傳遞至每一名員工，使其積極參與到品質改善中來。抓質量的關鍵在于抓預防。所謂“質量”，就是產品符合要求，而不是好和壞；預防的系統產生質量，而不是檢驗和補救；質量工作就是零缺陷，不是差不多。我們要以質量提升為總抓手，不斷完善獎懲激勵機制，加大管理力度，促進企業邁上新臺階。
圖文：黃立公
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