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發布：2017年4月11日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：9002
發布重點工作項目 夯實提質增量基礎
公司召開三月份業務計劃及管理評審會議
3月17日上午9時，公司在三樓會議室召開業務計劃及管理評審會。公司領導許允和、葉錦芳、韓江河、王學識、任雪峰、于家謙、張子辰，公司技術總監于建清、工藝總監杜立東、質量總監王偉先及各部門負責人參加會議。
會議由許允和總經理主持。副總經理王學識對各部門提出的2017年工作重點項目進行了發布。2017年各部門共提出重點工作109項。其中，技術中心14項，營銷公司9項，制造部6項，采購部5項，質量管理部9項，綜合管理部13項，財務會計部5項，黨群工作部6項，鑄造事業部4項，加工分廠5項，小件車間4項，多缸機分廠5項，單缸機分廠4項，動力車間6項，通機事業部8項，農業裝備事業部6項。目前，各部門已對重點工作進行了階段目標分解，并繪制了進度表。為保證公司重點工作按期完成，綜合管理部將每月對各部門重點工作完成情況進行監控，并在公司OA網公布完成情況。對到期未完成目標的項目，按照經濟目標責任書進行KPI考核。
許允和總經理針對各部門發布的2017年工作重點指出，此次重點項目發布后，各部門要嚴格按照要求和時間節點完成任務。許總通報了2017年1-2月份經濟指標完成情況，分析了今后一段時間的市場形勢與未來走勢，提出下一階段重點工作。一是產品研發。2017年公司產品升級的任務仍然很重。車機方面要關注K15國五機、4K22N2類國五機、K15G汽油機、K20、K15TGI等的研發、匹配、推廣等進展情況；輪拖方面重點做好T四機、4100機的開發試制以及共軌機的性能完善與推廣，同時配合恒天動力研究院完成四缸機產品的開發與試制；通機方面做好3TGM76發動機以及船機和發電機組的匹配推廣；單缸機方面重點是三輪車國三機的匹配推廣，同時為一拖等企業做好單缸機的配套；兩缸機也要做好匹配推廣工作。二是市場營銷。要面對新環境，采取新手段，實施新政策，主動營銷，提高市場占有率；要拓展新平臺，深挖老客戶的配套潛力；要發展新客戶，增加新資源；要培育新行業，增加新動能。三是品質提升。要以“消滅錯漏裝，根治外觀臟”為目標，建立責任追究制度，誰犯錯，誰擔責，誰受罰；建立現場曝光平臺，讓犯錯者臉紅、出汗，丟人現眼，坐立不安；制訂整改措施，責任人、完成時間要上墻公開，掛圖作戰，接受監督。各職能部門提供制度和技術支持，加強管理和考核，各相關部門及分廠車間重在落實，黨群工作部要做好群眾動員輿論跟進，形成氛圍。要做好零部件體系調整和生產組織等工作，為提質增量打好基礎。四是干部作風。領導干部要有使命感和責任感；工作上要勇于創新，敢于擔當；要善于學習，具備一定的專業素養和敬業精神；部門間要加強團結與協作；全體員工要嚴格職業操守，嚴守行為規范。
據悉，會后各部門已著手按照時間節點有序推進各項重點工作。
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