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發布：2017年4月11日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：8702
許允和總經理在“精益生產總結表彰大會”上指出，精益生產的目的是為了提高效率，達到良好效果，實現效益最大化。要堅持目標導向、市場導向、問題導向，各部門負責人高度重視，全員參與，從細節入手，以釘釘子的精神持之以恒把精益生產工作開展好。
總結階段成果 引領精益管理
公司召開精益生產總結表彰大會
3月2日上午，公司在五樓會議室召開2016年精益生產總結表彰大會，總結經驗，表彰先進，動員和激勵全體員工在深度和廣度上開展精益生產工作，使精益生產工作再上新臺階。公司精益生產領導組成員、推行組成員、各部門精益生產牽頭聯系人、部分工段長、班組長共100余人參加了會議。
會議由公司副總經理杜立東主持。采購部副部長王世義在會上介紹了公司2016年精益生產推行情況。
2016年，公司精益生產以全面質量提升、6S現場管理、準時化生產、標準作業四大版塊為主線，由點到面探索延伸，公司管理水平不斷提升，期間涌現出不少好的經驗和做法。其中，多缸機分廠的生產管理看板項目、加工分廠的刀具國產化項目、單缸機分廠的自動吹風及簡易吊車項目、質量管理部的檢測設備多媒體應用技術等效果顯著，得到廣泛認可，在現場進行了集中展示。同時，在精益生產推行過程中也涌現出不少先進集體和先進個人，多缸機分廠、加工分廠被評為精益生產先進單位，蓋冠軍、于小晴被評為精益生產先進個人，李樹經被評為精益生產培訓優秀講師。公司總經理許允和現場為他們頒發了證書。
結合精益項目的展示情況，總經理許允和對2016年精益生產工作進行了點評，并部署2017年精益生產工作方向。他指出，精益生產的目的是為了減少浪費，提高效率；提高產品品質，達到良好效果；提高效益，實現收益最大化。精益生產要堅持目標導向，明確企業產品定位；堅持市場導向，明確用戶需求；堅持問題導向，尋找精益生產的突破方向。精益生產更要放開眼界，從設計到售后服務，每個環節都要堅持精益生產。要明白，無論是工具創新、設備創新，還是方法創新、組織創新、機制創新都屬于精益生產的范疇，每個分廠、每個班組、每個人都可以參與創新，共同推動精益生產工作不斷前進。同時，各部門負責人必須高度重視，以第一責任人的狀態投入精益生產工作；要調動每一名員工的積極性，提高參與度，實現全員參與；要從細節入手，抓住每一點的改進提高精益生產的水平；要以釘釘子的精神持之以恒把精益生產工作開展好。許總指出，目前我們面臨的壓力比較大，但通過去年一年的努力，公司國三產品已得到市場認可。2017年機遇與挑戰并存，希望大家堅定信心，不怕困難，千方百計滿足客戶訂單需求，實現企業更大的發展。
杜立東副總經理最后強調，2017年，公司的精益生產工作要在深度和廣度上下功夫，在生產、設備信息化管理、工藝優化、安全環保等重點工作方面，尋求新的突破，實現新的精益效益。
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