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發(fā)布：2017年11月7日 所屬分類：公司新聞 訪問統(tǒng)計(jì)：7903
質(zhì)量承諾出質(zhì)量
——質(zhì)量管理部黨支部亮諾踐諾活動紀(jì)實(shí)
黨員崗位質(zhì)量承諾活動是公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，為充分利用、發(fā)揮公司黨員隊(duì)伍的關(guān)鍵和骨干帶頭作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的重點(diǎn)突破和全面提升，打好“瘦身健體、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保干好下半年“三件大事”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的重要決定。作為公司質(zhì)量管理職能部門，質(zhì)量管理部黨支部認(rèn)真組織開展崗位質(zhì)量承諾活動，力求崗位質(zhì)量承諾目標(biāo)抓住重點(diǎn)，體現(xiàn)可執(zhí)行、可衡量、可督查的特點(diǎn)，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督，切實(shí)起到推動質(zhì)量工作上臺階、上水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的作用。
認(rèn)真進(jìn)行崗位分析，提出質(zhì)量承諾內(nèi)容
當(dāng)前，在公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國四國五升級換代以后，用戶對產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為制約公司生存和發(fā)展的主要因素，公司近年來開展了質(zhì)量躍級戰(zhàn)役、打造質(zhì)量升級一號工程等一系列質(zhì)量管理活動，正是體現(xiàn)了高層對質(zhì)量問題的關(guān)注和提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心，質(zhì)量管理部作為質(zhì)量管理職能部門更是責(zé)無旁貸。為了把崗位質(zhì)量承諾活動開展好，質(zhì)量管理部采取了先民主再集中的方式，民主就是由每位黨員聚焦“質(zhì)量提升”，根據(jù)自己承擔(dān)的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，從產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面，選取關(guān)鍵項(xiàng)，確定個(gè)人承擔(dān)的關(guān)鍵任務(wù)、指標(biāo)，根據(jù)最高工作標(biāo)準(zhǔn)，找出最關(guān)鍵的工作任務(wù)和指標(biāo)作為自己的承諾項(xiàng)目和質(zhì)量目標(biāo)。集中就是質(zhì)量管理部黨支部對每位黨員的承諾項(xiàng)目和目標(biāo)逐條分析，去繁就簡，去粗就細(xì)，提煉出與產(chǎn)品質(zhì)量提升關(guān)聯(lián)度高、執(zhí)行性強(qiáng)、可督查的內(nèi)容，承諾內(nèi)容確立后再反饋給黨員，黨員對其無異議后正式列為黨員崗位質(zhì)量承諾項(xiàng)目和指標(biāo)。如針對質(zhì)量檢查工作的重點(diǎn)和任務(wù)，檢查科黨員崗位質(zhì)量承諾確定為監(jiān)控生產(chǎn)過程關(guān)鍵工序，及時(shí)處置質(zhì)量問題，處置糾正措施有效率達(dá)到90%；針對測量設(shè)備管理和理化檢測實(shí)際，計(jì)量理化室黨員崗位承諾確定為完成測量管理體系質(zhì)量目標(biāo)，提供生產(chǎn)過程計(jì)量保證；加強(qiáng)理化檢測體系建設(shè)，滿足材質(zhì)檢驗(yàn)要求。針對產(chǎn)品漏檢問題外協(xié)檢查科黨員提出了做到錯(cuò)檢漏檢率小于2000ppm，確保入庫零部件合格的質(zhì)量目標(biāo)。
層層亮諾，接受黨員群眾監(jiān)督
黨員崗位質(zhì)量承諾項(xiàng)目和指標(biāo)確立后，為了讓黨員時(shí)刻感受到承諾帶來的壓力和激發(fā)完成承諾的斗志，質(zhì)量管理部黨支部采取了三級亮諾的方式，即質(zhì)量管理部全體黨員的亮諾匯總表大字版張貼在質(zhì)量管理部，讓每一個(gè)經(jīng)過的人都能看得到、看得清，其次每個(gè)科室將科室黨員的承諾匯總表張貼在辦公室外，最后每位黨員在自己的工作場所的醒目位置張貼自己的崗位質(zhì)量承諾書，讓周圍黨員、群眾一目了然，便于監(jiān)督。
亮諾給黨員帶來了壓力，面對周圍群眾探尋的目光，大家表示只有千方百計(jì)完成承諾，才不會丟共產(chǎn)黨員的臉！
認(rèn)真組織評審，確保承諾實(shí)現(xiàn)
為了保證崗位質(zhì)量承諾的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理部黨支部制定了黨員崗位質(zhì)量承諾評議辦法，每月指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成后，先由黨員進(jìn)行履諾情況總結(jié)，然后召開黨小組會，通過黨員自評和黨小組互評，對每位黨員的履諾情況進(jìn)行初步評審。然后支部召開黨小組長參加的支部擴(kuò)大會議，通過對每位黨員亮諾情況的分析，支部對當(dāng)月全體黨員崗位質(zhì)量承諾完成情況進(jìn)行評議，評議結(jié)果通過黨員微信群及時(shí)反饋，起到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的作用。在九月份進(jìn)行的評議中，評選出了曲健將、黃明江、郭世波等5位崗位承諾履諾月度優(yōu)秀黨員，其他所有在職黨員也達(dá)到了承諾目標(biāo)。
開展質(zhì)量攻關(guān)，積極完成質(zhì)量承諾目標(biāo)
在亮諾踐諾活動的影響下，質(zhì)量管理部廣大黨員積極投入到質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目中，對公司重復(fù)發(fā)生的整機(jī)噴漆外觀質(zhì)量差、誤漏噴漆、零部件磕碰、外觀銹蝕、螺栓松動、錯(cuò)漏裝、三漏、返修改型質(zhì)量反饋、加工超差、鑄造缺陷、配套零部件外觀質(zhì)量等具體實(shí)際質(zhì)量問題，分別立項(xiàng)，組織攻關(guān)，部分項(xiàng)目取得了階段性的成果，如黨員吳小明、程勇等負(fù)責(zé)的非道路國三飛輪殼和油底殼油漆附著力差改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)后的飛輪殼和油底殼油漆附著力達(dá)到了一級。
發(fā)揮黨員輻射作用，促進(jìn)群眾性質(zhì)量工作的開展
盡管黨員崗位質(zhì)量承諾活動取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識到，在質(zhì)量管理部55名員工中，黨員只占了不到三分之一，質(zhì)量提升僅僅依靠黨員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是發(fā)動全體員工不斷提高質(zhì)量意識，自覺投入到全面質(zhì)量管理中，只有全員參與，我們的質(zhì)量控制才能夠滿足市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。對此，質(zhì)量管理部黨支部建立了黨員責(zé)任區(qū)，四個(gè)黨小組劃分為四個(gè)責(zé)任區(qū)，由區(qū)內(nèi)黨員負(fù)責(zé)其他人員的解釋、指導(dǎo)、推動、督導(dǎo)作用，力求全員參與，共同把質(zhì)量管理工作做好。
只有黨員帶頭，發(fā)動群眾，創(chuàng)造出全員承諾履諾的良好氛圍，扎實(shí)開展群眾性質(zhì)量活動，在全公司形成尊重質(zhì)量創(chuàng)造、崇尚工匠精神的價(jià)值導(dǎo)向，不斷提高員工質(zhì)量素質(zhì)和技能，公司產(chǎn)品品質(zhì)的改觀才有希望，公司的生存和發(fā)展才有保障。
(質(zhì)量管理部 張茂明)
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