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發布：2017年12月21日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：6148
11月10日，公司通過了挪威船級社新版IATF16949和ISO9001質量體系審核認證。ISO/TS16949：2009質量體系標準已換標升級為IATF16949：2016版，ISO9001：2008已換標升級為ISO9001：2015版，本次2017年質量體系認證審核為換標換證審核認證。
公司為加強質量管理體系建設，提升質量管理體系水平，年初按照IATF 16949質量體系轉換認證計劃啟動了體系換標轉換工作。16949標準由ISO國際標準化組織轉給了IATF國際汽車推動組織發布實施，對標準進行了很大的修訂和提升。公司首先成立了IATF16949換版工作推進小組，組織了質量體系的評估與策劃，召開了轉版項目啟動會議，并進行了中高層IATF16949新標準內容宣貫。之后組織了新版IATF16949標準培訓、SPC統計過程控制培訓、MSA測量系統分析培訓、質量體系內審員培訓和VDA過程審核產品審核培訓，進行了4大項次200多人次的課程培訓，為換標升級打下了堅實的基礎。在貫標培訓學習的基礎上組織了質量手冊及需新增調整的程序文件的修訂、編寫等質量體系文件化工作，完成了IATF16949：2016第八版《質量手冊》和32個程序文件的修訂和編寫。7月1日許允和總經理正式簽署發布實施了公司新修訂換標的IATF16949：2016第八版《質量手冊》及《程序文件》，任命了任雪峰副總經理為“管理者代表”和“產品質量負責人”，任命了任雪峰、張子辰、叢民強為顧客代表，策劃了質量體系關鍵過程，明確了《過程關系矩陣圖》、《顧客主導過程相互關系矩陣圖》、《過程管理要求一覽表》及各部門質量職責。公司根據質量管理體系工作計劃，對質量體系所有要素進行了滾動式全覆蓋內部質量體系審核。為完善質量體系的運行狀態和有效性，更好運行《質量手冊》和《程序文件》，根據《內部審核》程序規定，公司組織了制造過程分層次質量審核、VDA過程審核和產品審核、質量管理體系內部審核，對公司內部審核發現的不符合項進行了整改和改進，進一步完善了質量管理體系。
11月6日至10日挪威船級社認證審核組一行三人對公司進行了IATF16949和ISO9001換標審核認證。6日上午審核組首先在公司四樓電教室召開了審核首次會議，說明了這次是IATF16949標準轉換認證，明確了審核的目的、范圍和審核內容，參觀了生產現場。之后審核組按照《2017年外部16949認證日程安排》，根據IATF16949：2016標準要求，對公司組織環境與業務計劃、顧客特定需求過程、顧客信息反饋處理、質量成本、管理管理評審、內部質量體系審核、制造過程審核、產品審核、糾正預防持續改進措施、產品設計開發、顧客要求管理、采購供方管理、生產控制、標識可追溯性、產品過程監視與測量、不合格品控制、產品交付、監視測量設備管理、人力資源管理等主要過程進行了嚴格、細致的審核；審核覆蓋了綜合管理部、質量管理部、營銷公司、技術中心、財務部、采購部、制造部、多缸總裝一分廠、多缸總裝二分廠、加工分廠、小件車間、動力車間、油泵公司等部門，對標識和可追溯性、不合格品控制、統計技術的應用在相關的部門和過程全部進行了審核；對每一過程的輸入/輸出及與其他過程的接口、PDCD循環、測量和改進都進行了閉環審核。并對2016年認證審核不符合項進行了驗證。
11月10日上午在公司四樓電教室召開了審核末次會議，許允和總經理、任雪峰副總經理及各部門負責人、內審員、陪審員等參加了會議。審核組對認證發現的問題，包括控制計劃，螺栓擰緊機校準，過程監控清潔度，應急計劃，工裝設計驗證，供方選擇監視管理與PPAP及質量體系的持續改進和提高等提出了改進意見和建議，要求公司在1個月內對認證書面提出的6個一般不符合項完成糾正預防措施，2個月內完成整改措施的驗證，關閉不符合項后一次通過審核認證。最后許允和總經理總結強調指出：認證老師雖然書面開出6個一般不符合項，但審核溝通過程給我們提出了更多的改進意見和建議，針對認證提出的問題，公司周末會、高層會和末次會議都進行了交流溝通，質量管理部會后組織梳理分析給相關部門整改，整改結束后質管部組織內審員對整改效果審核驗證，對沒有整改、整改不到位的要給予考核。通過這次審核，一是我們對換版新標準的理解還有很大的差距需要學習提高，對“三級文件”的管理和“方針目標”的展開需要進一步提升；二是對審核溝通過程發現的問題，除了認證老師提出的6個書面不符合項，還要對這次認證審核暴露出的所有問題全部整改，對照新標準要求一項一項整改，要把質量體系做的更完善，實現質量管理體系的持續改進。
質管部 曲健將
上一信息: 質量承諾出質量
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