 |
|||||||||||||||
|
發布：2018年11月13日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：6408
會議在公司副總經理任雪峰的歡迎辭中拉開帷幕。訂單保障部部長王世義首先作題為《2018 砥礪前行共渡難關，2019 戮力同心 合作共贏》采購工作報告，分別從工作作風和職業道德、制度流程、配套體系建設、業務能力和職業素養、價格調整、產品整合、新產品開發、零部件儲備八個方面入手，對訂單保障部2018年工作進行了分析研判，并將公司2019年采購工作思路和舉措做了詳細介紹。
公司質量總監王偉先做了2018年質量工作報告。報告分“2018年質量工作回顧”、“ 2018年產品質量表現”和“當前及2019年質量工作重點”三部分。王總監在總結2018年公司產品市場故障率表現、通報各供應商配套零部件質量表現情況后表示，在當前嚴酷的市場環境下，企業必須依托過硬的質量求得生存，華源萊動將下大決心和氣力狠抓質量整改和控制，希望廣大供應商認清形勢，在產品質量方面努力改進、迅速提升，共同維護供我雙方市場利益。
公司黨委書記、總經理李益做了題為《繼往開來 構建新型供需合作命運共同體》的工作報告。報告分析,近幾年公司出現銷售收入下滑的經營局面。這其中有政策因素制約，但企業自身存在的問題才是重要原因：一是產品定位與公司資源現狀不符；二是產品品種多、批量小，并受環保因素制約，訂單供應不及時，導致市場占有率、銷量下降；三是產品性能不穩定，三包費用及售前返修費居高不下；四是薪酬分配與公司業績聯系緊密度不夠，人工成本居高不下。針對以上問題，公司內“作風轉變、產品定位、訂單保障、營銷上量、盈利改善、品質優化、管理提升”等舉措自七月份開始全面啟動。經過近四個月的調整，公司各部門和員工面貌發生深刻變化，擔當精神，創新意識，愛崗愛企敬業的萊動文化正在逐漸恢復。
李總根據行業發展趨勢和企業現狀，將公司2019年預算目標確定為：單缸機5萬臺，多缸機7萬臺，農業裝備50臺，銷售收入6.5億元。
李總指出，規劃目標關鍵在于落地實施，全體干部職工必須轉作風、樹正氣，夯基礎、求生存，以壯士斷臂的魄力將企業改革進行到底。報告中，李總對公司下一步深化改革進行了具體闡述：一是科學定位，突出重點，明確產品規劃布局；二是改革營銷體制機制，開源節流，強化管理，正風肅紀；三是改革薪酬體系，鼓勵多勞多得；四是提高計劃準確率，壓控兩項資金占用，增加現金流；五是全面開展產品盈利情況分析，改善盈利狀況；六是將信息化建設工作提高到攸關企業運營成敗的戰略高度；七是提升產品質量，縮短與行業對標差距，為市場拓展保駕護航；八是重建陽光配套體系，構建新型供需合作命運共同體。李總表示，八項舉措僅僅是公司深化改革邁出的第一步，這也表明了企業力將改革弊制，求實創新，成就百年萊動的決心。
李總強調，華源萊動在配套體系建設中將會嚴格秉持“命運共同體”這一理念，與各供應商朋友齊心協力、坦誠相待、合作共贏，構建新型供需合作命運共同體，與大家共同見證一個浴火重生的新萊動。
(訂單保障部 張艷)
上一信息: 2018中國國際農機展 華源萊動實力參展
下一信息: 華源萊動組織召開營銷公司市場部經理競聘答辯會
|
