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發布：2019年4月15日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：6521
4月10日-11日，中國機械工業集團有限公司外部董事張來亮、吳曉根、高福來、盛世英，董事會秘書孫淼一行五人到山東華源萊動內燃機有限公司調研指導工作，中國恒天集團有限公司副總裁、恒天重工集團董事長、總經理李曉紅，恒天集團董事會辦公室主任劉文力，恒天凱馬股份有限公司黨委書記、董事長李顏章，總會計師郭云飛等人陪同調研。
張來亮董事一行在華源萊動黨委書記、總經理李益，副總經理任雪峰、張子辰等人陪同下，先后參觀了公司技術中心產品展廳、國三加工線及裝配線、大中拖發動機裝配線。
參觀結束后，在公司第四會議室召開工作匯報會。李益總經理從企業發展歷程回顧、2018年全年及2019年一季度經營情況、企業開展的重點工作、面臨的主要問題及應對措施、三年規劃及工作安排等五個方面進行了工作匯報。
李顏章董事長肯定了公司在強化作風建設、推動減員增效、重塑采購體系等方面采取的措施和成績。強調要以此次調研為契機，繼續圍繞三年“減虧、控虧、扭虧”目標梳理工作思路，堅定立足非道路信念，勇于擔當負責，不斷改革創新，著力做好市場開拓、流程再造、兩金壓控、改革瘦身、搬遷改造、產品推廣、質量提升等工作，提高企業發展動力，打造充滿活力的企業。
李曉紅副總裁指出，自2013年起，公司出現經營下滑趨勢，客觀原因是底子薄、包袱重、投入少，市場弱、升級快、對手強；主觀原因是轉型慢、少定力、缺產品。新的經營班子思路清、執行強、有效果，經過半年多的艱苦努力，已經開始止跌回升。后續，一是要高度重視產品的梳理與規劃，理清并明確具有提升空間的產品，采取有效升級措施，為當前和未來發展提供依靠。二是充分做好搬遷前期準備工作，針對新廠區建設、老廠區處置、產品調整、流程再造等形成整體框架方案。三是將市場化作為當前核心工作之一，按照“責、權、利”對等原則與業績導向，做好模擬法人運營的設計謀劃；通過競聘上崗和自然淘汰機制調動全體人員激情與積極性。
國機集團外部董事針對企業經營發展分別提出針對性指導意見。張來亮董事做重要講話，對公司新經營班子臨危受命、勇于擔當、嚴抓扭虧措施落實成效、在行業中逆勢增長成果表示肯定，指出以上匯報展示出了企業發展的決心信心及清晰思路，對兩級班子形象姿態、精神面貌予以充分認可和肯定。企業歷程中有輝煌有坎坷，對行業與政策波動中遇到的問題要找準問題所在，從產品選型、制度觀念等方面準確開展工作，企業未來會有好的前景。
張來亮董事強調，公司后續在發展中，一是要強化全員危機意識，凝心聚力，迸發全體員工改革創新意識，與企業同甘苦共命運，背水一戰，浴火重生，特殊時期，企業的各級領導干部尤其是黨員干部不僅要有擔當精神，更要有付出精神。二是落實扭虧綜合措施，抓住重塑品牌、提升效率、市場訂單、盤活兩金、精簡瘦身等工作主線，采取綜合而非單一措施，向預期效果不懈努力。三是打破常規，勇于創新，提升深化改革的勇氣和魄力。四是做好眼前和長遠工作的結合，以資產盤活為轉機，實現產品、設備、技術、工藝路線全面升級。
會議最后，華源萊動黨委書記、總經理李益對國機、恒天和凱馬領導的指導表示感謝，并代表班子成員表態，一定認真落實指示意見，轉變作風，實干興企，帶領全體員工勇挑重擔，奮力拼搏，敢于奉獻，盡快讓華源萊動走出困境，實現“百年萊動”的發展目標。
王健\供稿 陳恒\編輯整理
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