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發布：2020年1月10日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：3464
1月6日，山東華源萊動內燃機有限公司發布2020年第一份行政紅頭文件（華源萊動字〔2020〕01號）。新年的第一份紅頭文，吸引了眾多職工關注，打開文件，是一份通報——《關于對喬玉瑞等同志進行獎勵的通報》。
除了年終表彰，以公司級行政紅頭文的形式對個人通報獎勵，在華源萊動并不多見。自公司開展實施“我的崗位我負責”質量提升活動以來，公司明確提出對恪守崗位質量承諾，能夠及時發現、糾正產品質量問題的員工進行表彰獎勵，并于2019年第三屆二次職代會中決議通過《員工獎懲管理辦法》。企業對產品質量問題的重視程度和整治力度，以及引導員工進行作風轉變的強烈意愿和堅定決心，前所未有。
讓我們更為詳實地了解一下通報獎勵事件始末。
2019年12月13日，總裝分廠大中拖裝配線一片忙碌，操作者喬玉瑞正認真地進行著氣缸蓋墊片安裝工作。多年來，他在工作中養成了良好的操作習慣——裝配的每一個零部件，先憑借經驗迅速檢查一番，看有無質量問題，然后再進行裝配。此時，拿在手里的一片缸蓋墊引起了他的注意，墊片復合板與沖刺板結合面之間，出現個別點剝離現象。零部件出現質量問題，在以往流水裝配線上也偶有出現，往往操作者為了不造成壓線耽誤生產進度，不給自己“找麻煩”，會選擇以更換一個新零部件的方式繼續裝配。但強烈的工作責任感和主人翁意識，讓喬玉瑞停下手中的活。他害怕墊片一旦在市場上出現批量質量事故，將給公司帶來一系列不堪設想的后果。
巡線檢查員姜書松接到反饋后，也意識到了問題的嚴重性，二人本著“質量優先于產量”的理念，立即向質量管理部進行了匯報。公司質量問題處理應急機制隨即啟動，由分管領導牽頭，技術、質量、生產各部門人員以及問題供應商參與的處置小組迅速趕赴現場，“會診”結果確診為零部件批量質量問題。為了不影響訂單交付，處置小組在最短時間內制定了處置方案——停止該零部件裝機，確定零部件斷點批次，重新進行墊片臺架試驗，更換新的墊片，再次驗證確認……一系列措施有序展開，快速消除了公司產品質量隱患。
喬玉瑞和姜書松二人對待工作認真負責，對待問題“眼不揉沙”，對待企業一腔熱忱的工作作風，既是對萊動精神的傳承，又為公司當下經營環境注入一股清流和活力，得到公司領導的首肯。根據《員工獎懲管理辦法》第6條，公司決定對喬玉瑞和姜書松通報表揚，并進行現金獎勵。
員工質量和責任意識的覺醒，與所在部門的管理和引導密不可分。總裝分廠堅持“一切讓位質量”原則制定了內部《工序互檢管理辦法》，規范了技術通知傳遞流程、質量問題整改措施傳遞流程等，力求從管理、流程、方法上為操作者創造不出錯的條件。通過寬獎嚴懲的方式樹立標桿，帶動員工關心質量、關注質量、維護質量。僅2019年11月份便獎勵質量提升先進個人3名、先進集體兩個，發放質量獎勵金2800元，再加上公司同月發放的獎勵金4800元，總計發放獎勵金額7600元。與此同時，對質量問題發生班組和操作者也絕不姑息，相應處罰金達6800元。通過寬獎嚴懲、標桿帶動，分廠一線操作者及檢查員崗位質量意識明顯提升。
質量提升工作只有起點沒有終點，只有公司上下共同參與，群策群力，齊抓共管，做到質量人人參與、人人有責，產品質量才能滿足市場需求。只要我們廣大員工共同努力，以主人翁意識用心參與到公司決策部署中來，“萊動誠心、用戶放心”將從一句口號變成一個現實，“萊動造”的足跡也必將再次踏遍祖國大江南北。
供稿：總裝分廠 攝影：接銘超
上一信息: 華源萊動召開2020年度采購供應工作會議
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