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發(fā)布：2020年1月16日 所屬分類：公司新聞 訪問統(tǒng)計(jì)：3120
1月15日，中國恒天集團(tuán)有限公司法定代表人、黨委副書記劉海濤及副總裁李曉紅到山東華源萊動內(nèi)燃機(jī)有限公司調(diào)研并慰問困難職工。恒天集團(tuán)工會副主席、黨群工作部部長吳永杰，恒天凱馬股份有限公司黨委書記、董事長李顏章，總經(jīng)理范弘斐，華源萊動黨委書記、總經(jīng)理李益等陪同。
上午，劉海濤一行首先來到困難職工王敬凱家中，關(guān)切地詢問了王敬凱的身體狀況以及醫(yī)療開支情況。劉海濤鼓勵王敬凱正視疾病，保重身體，調(diào)整好心態(tài)積極面對眼前困難。王敬凱表示，集團(tuán)的慰問，解決了他生活上很大的困難，非常感謝集團(tuán)和公司對他生活和工作上的照顧和幫助。
下午，視察完公司總裝車間和國三加工線后，劉海濤一行在公司三樓會議室聽取了李益總經(jīng)理《直面困難、勇于挑戰(zhàn)，全力以赴打好企業(yè)生死轉(zhuǎn)折戰(zhàn)》工作匯報。李顏章董事長對華源萊動搬遷改造工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，希望公司上下聚焦資源，在質(zhì)量提升、供應(yīng)商體系建設(shè)和市場開拓方面更加努力，確保完成2020年的各項(xiàng)指標(biāo)，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。范弘斐總經(jīng)理希望華源萊動能夠進(jìn)一步提升開源力度，加快產(chǎn)品改型升級，加大營銷機(jī)制創(chuàng)新力度。
李曉紅副總裁充分肯定了華源萊動一年來取得的可喜變化和成績，并提出：一是堅(jiān)定信心，再造重生，積極推動搬遷改造，提前謀劃好不可控問題的對策；二是在搬遷中大膽進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制機(jī)制創(chuàng)新；三是從戰(zhàn)略上堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、剝離副業(yè)”原則，抓好現(xiàn)有產(chǎn)品提升和新產(chǎn)品研發(fā)；四是研究細(xì)化船機(jī)、發(fā)電機(jī)組、工程機(jī)械板塊的營銷政策，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)配套市場的有效補(bǔ)充；五是進(jìn)一步梳理和強(qiáng)化管理、質(zhì)量以及供應(yīng)鏈等工作，提前謀劃后續(xù)土地的處置，2020年打一個漂亮的戰(zhàn)役。
劉海濤在充分了解公司財(cái)務(wù)狀況后指出，2019年，在恒天凱馬的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，華源萊動做了大量工作，很多方向?qū)β返母母锎胧┮殉躏@成效。2020年對公司來說是非常重要的一年，要緊緊把握退城進(jìn)園有利時機(jī)，目標(biāo)同向、齊心協(xié)力做好六方面工作。一要解放思想背水一戰(zhàn)，勇于面對現(xiàn)實(shí)應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)一步激發(fā)斗志樹立信心，把思想觀念轉(zhuǎn)到求生存求發(fā)展上。二要講求方式方法，突圍過程中，要集中精力找到發(fā)力點(diǎn)和突破口，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)突破。三要做好瘦身健體、內(nèi)部管理等基礎(chǔ)工作，企業(yè)在特殊時期更要統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)主觀能動性，把我們能夠掌控的工作做好，把應(yīng)該做好的工作做優(yōu)。四要強(qiáng)化激勵機(jī)制運(yùn)用，班子成員在工作中要用好激勵機(jī)制，通過樹立標(biāo)桿、樹立正氣，調(diào)動廣大員工工作積極性。五要更加細(xì)化搬遷改造各項(xiàng)預(yù)案和措施，搬遷改造不可逆，沒有退路，我們必須提前細(xì)致謀劃，通過搬遷改造實(shí)現(xiàn)公司再輝煌。六要做好新一年的黨建工作，要在強(qiáng)化“三基”建設(shè)，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機(jī)制的基礎(chǔ)上，緊緊聚焦主業(yè)，發(fā)揮好黨委和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員先鋒模范帶頭作用。
最后，劉海濤代表集團(tuán)黨委向公司廣大員工拜個早年，并希望大家新的一年能夠全力以赴往前沖，通過搬遷改造實(shí)現(xiàn)企業(yè)鳳凰涅槃、浴火重生。
文、陳恒 攝、喬爽
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