5月22日，公司在三樓會議室召開第六屆董事會第八次會議。華源萊動公司董事及監事參加會議，凱馬總部和華源萊動有關領導列席會議。與會人員聽取了華源萊動總經理許允和作的2014年1—4月份《總經理工作報告》和總會計師韓江河作的《總會計師工作報告》。
華源萊動董事長李顏章主持會議。總經理許允和在題為《正視經營困難，加快轉型升級，強化協同配合，再造競爭優勢》的工作報告中首先從外部環境和內部因素兩個方面分析了公司1—4月份經營情況，提出要在深刻認識行業調整的長期性、艱巨性前提下，正視行業調整帶來的困難和巨大挑戰，實施新的“四輪驅動”戰略，把公司帶上新的發展平臺。為此，公司將強化部門協同，發揮聯動效應，提高執行能力，推進戰略實施。產品協同方面，根據新四輪驅動戰略的需要，在產品改進上快速跟進，建立新的產品競爭優勢。質量協同方面，發揚“釘釘子”精神，對質量問題一項項的落實整改方案、整改進度和責任人，解決一個關閉一個，避免問題重復發生。通過設計改進、工藝優化和設備改造，設立質量體系總督察崗位，開展精益班組建設，設立“崗位創新”獎勵基金，建立“崗位技能帶頭人”評聘制度，實施關鍵工序識別和多技能工培訓，開展“金藍領”技工培訓和班組長培訓，采用累進考核辦法等一系列措施，提高產品制造過程的質量控制水平。體系協同方面，加快推進與國IV系統供應商的戰略合作，繼續推進零部件供應商分級管理，推進大功率發動機零部件供應能力的建立和非道路發動機鑄件能力的提高。產能協同方面，重點推進國III二期加工線新增設備改造、原85機體加工線滿足國IV機體加工大修改造、國III裝試線工序優化和效率提升工作，確保國IV全面實施后的產能需要。公司在開拓市場，提高銷量的同時，積極推進降本增效工作，提高單臺贏利能力，確保全年預算目標的實現。公司利用鋼鐵行業產能過剩、進口鐵礦石價格下降的機會，引進新的生鐵供應商，形成價格競爭，降低生鐵采購價格。推廣單缸機飛輪、齒圈合件供應，用壓鑄鋁水箱替代鑄鐵水箱，針對國III、國IV發動機專用零部件進行優化配置和專項價格談判，對非道路國II柴油機優化配置，進而降低單臺成本費用。公司正在對設備配件、維修配件、工裝刀具、二類機電等非柴油機零部件采購建立定價流程和定價基準，推進非柴油零部件的價格降低。公司通過采取市場淡季壓縮整機和零部件庫存，建立供應商質量保證金制度，鎖定供應商鋪底資金，對財務票據進行分類管理等辦法，控制三項費用支出，優化企業資金環境。從3月份開始設立“崗位創新獎勵基金”，在激勵一線員工小改小革，提高效率、降低成本方面也起到了積極的作用。許總指出，2014年后7個月公司雖有壓力，但經營班子還是有信心通過下半年的努力實現年度預算目標。
公司總會計師韓江河作《總會計師工作報告》，匯報了華源萊動2014年1-4月財務預算執行情況和2014年二季度預算主要指標。
公司領導班子成員圍繞《總經理工作報告》內容，分別針對產品設計改進、技術服務、市場拓展及售后服務、質量體系管控、信息平臺建立、降本增效、班組建設、生產組織、工藝優化等方面制定出切實可行的措施，為下一步工作的順利開展夯實基礎。
與會董事、監事及凱馬總部領導對華源萊動當前及今后工作中要關注的重點提出意見和建議。希望公司關注單缸機市場的發展方向，對現有產品有針對性地做好市場分析，充分利用互聯網加強產品的網絡營銷，優化產品的技術路線，重點關注國三國四產品批產后的可靠性，加強費用控制和資金管理，逐步強化凱馬內部的協同發展。
華源萊動董事長李顏章對新調整分工后領導班子的發言給予了肯定，認為大家對各自分管的工作思路清晰，重點突出，關鍵在于今后要采取切實可行的措施抓落實。李顏章指出，過去我們在行業相對穩定健康的情況下降本增效工作取得很大成功，今后我們仍不能放松，重點抓好如下工作：一要優化產品結構。單缸機市場要注意研究其發展方向，車機產品方面要立足現有產品，采用靈活的戰略戰術實現突破。二要優化市場結構，拓展配套領域。要努力提高市場占有率，加強凱馬系內部的配套合作，同時關注互聯網營銷。三要做好國四產品增量前的準備工作，聚集市場切換后的生產能力和質量保障能力。四要采取各種有效措施，為全年預算目標的完成而努力。
（本報記者）
