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發布：2015年1月8日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：8022
推廣典型經驗 突出示范引領
推促班組建設向縱深發展
公司組織召開2014年班組建設經驗交流會
室外寒氣襲人，室內暖流涌動。12月16日9:30，入冬以來最冷的一個上午，華源萊動2014年班組建設經驗交流會在公司辦公大樓五樓會議室如期召開。本次交流會由公司工會負責組織，入會人員包括各單位班組建設分管領導、工段長、生產班組及部分生產準備班組長近120人。會議由公司黨委副書記、工會主席呂京賓主持，公司班組建設分管副總朱奎洪到會并作重要講話。
經驗交流分三個層面，不同角度進行。首先，由單缸機分廠副廠長陳亮從分廠層面就班組文化建設開展情況進行交流；接著，由加工分廠柔性線班組長李茂瑞從班組層面就崗位創新成果進行了展示和交流；最后，由多缸機分廠工段長張鴻飛代表二工段就班組精細化管理進行了交流。三人的交流均采用PPT格式，講解翔實，圖片清晰，直觀生動，通俗易懂；交流的經驗實實在在，便于推廣。入會人員認真聆聽并作相應記錄，交流會秩序井然，效果良好。
交流結束后，公司班組建設分管副總朱奎洪作重要講話。朱總首先肯定了以上三位的交流內容，并概述了他們的特色做法，稱贊本次交流會為公司管理提升活動提供了正能量。接著，朱總就本輪班組建設的主要時間節點及取得的階段性成效進行了闡述，并對今后班組建設的開展方向、相關制度等頂層設計問題進行了解讀。
華源萊動此次班組建設始于2012年下半年，是在公司實施《企業振興計劃》進行管理提升活動的大背景下提出的。2013年5月，華源萊動班組建設啟動會召開，“典型引路”方法的提出和四個試點班組的確立，拉開了新一輪班組建設序幕。經過大半年實踐，取得了一定成效，積累了相關經驗。2014年，班組建設在公司60多個生產班組全面鋪開，在總結、推廣試點班組經驗的基礎上，為了明確班組建設普及開展的方式、方法，許允和總經理提出了“打通現場與市場、員工與客戶通道”的與市場接軌理念，并強調班組建設要結合精益生產、崗位創新和質量提升活動一同開展，推動班組由“產品滿足型”向“品質滿足型”轉變。經過一年的實踐，讓我們看到了方方面面的改變和提高，公司班組建設也站上了新的平臺。
針對班組建設下一步的開展方向以及怎么走、如何做，目前大家比較困惑，朱總作了如下解讀。首先，要深化對班組建設工作的認識，強化班組建設在企業管理中的基礎地位。朱總指出，產品品質的提升成為我們賴以生存的基礎，管理提升是產品品質提升的保障，生產現場的管理工作成為我們實現戰略目標的支撐，所以我們必須把現場管理、班組管理列為實現公司戰略的保障位置；第二方面，通過我們的共同能力，班組建設已取得了一些成績，如何保持和進一步發揚，朱總強調，要固化經驗、細化措施、形成習慣、防止反彈，圍繞“精、細、實”做好管理工作；第三方面，多方聯動，多措并舉，推動班組建設工作向縱深發展。要加強頂層設計，通過上下聯動、內外觸動、橫向互動等方式推動班組建設走向深入；第四方面，努力把班組建設工作與推進精益生產和崗位創新、質量管理體系等工作實現有機融合，全方位多層次的把各項管理培訓工作做實、做到位。要通過培訓提高班組長素質，把優秀班組長選拔到管理崗位，為他們打通成才通道；要以正向激勵為主完善激勵機制，調動全員積極性；要通過班組文化建設把班組建設成溫馨家園、和諧團隊，提高凝聚力，為實現企業的戰略目標打下堅實基礎。
最后，交流會主持人呂京賓作會議總結發言。呂書記首先談了自己參加交流會受到的四點啟發：一是管理人性化。抓住人的因素，關心職工的價值取向和想法，通過班組建設的平臺，使員工得到應該得到的東西；二是突出正激勵。本次班組建設從啟動時起，主導思想和原則就是通過正激勵，激發正能量。要用好平臺，調動員工積極性；三是細微處入手。善于從細微處入手去思考、觀察、發現和解決問題，通過細微的量變，催化管理的質變；四是提高參與面。員工的參與是班組建設重要的支撐，離開員工的積極參與，班組建設就不會走遠。
呂書記總結強調：同志們，班組是企業的細胞，班組管理是企業的基礎，企業所有產品都要通過班組運轉操作才能實現。因此，班組建設對企業發展的重要作用是任何其他的渠道所無法取代的。班組建設是企業發展的一項長期任務，不可能一蹴而就，需要持續改進，需要鞏固夯實。既需要創新的思維，也需要創新的勇氣；既要有縝密的措施，更需要真抓實干。在有了階段性的成果，有了局部的經驗以后，還需要加強引導，強化激勵，由點到面，加快推進。期望通過本次交流會能對今后公司的班組建設起到積極有效的推動作用。
呂書記動員大家：當下，由于國Ⅲ國Ⅳ發動機切換帶來的沖擊，公司面對的市場環境更加惡劣多變，面臨著前所未有的經營壓力。嚴酷的市場法則告誡我們：企業只有強化自身，才能在激烈的市場大潮中立穩腳跟。當前的形勢對華源萊動來說既是挑戰，也是機遇。希望在座各位通過交流會，能夠認真理解領會公司加強班組建設的必要性和重要意義，以時不我待的責任感和奮勇爭先的精神狀態，積極投身到班組建設的活動中去。也期望各單位在會議以后從實際出發，自覺借鑒先進經驗，認真做好研究規劃，找準自己的切入點，努力創新，切實創建班組自我驅動、自我創新、自我運轉、自我循環的良性運行模式，增強員工自覺參與的積極性與主動性，真正通過班組建設進一步夯實公司管理基礎，以更有成效的工作，為公司贏得更多市場、創造更好效益做出自己應有的貢獻。 （工會宣）
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