11月2日，山東華源萊動內燃機有限公司在310會議室采取
現場與視頻相結合方式，召開了七屆三次董事會暨1-10月份經
營活動分析會。恒天凱馬股份有限公司總經理范弘斐、總會計
師何標、副總經理方智剛及相關部門領導，山東萊動內燃機有
限公司董事長郝海龍，山東華源萊動內燃機有限公司董監事及
經營班子成員參加會議。恒天凱馬黨委副書記、副董事長、常
務副總經理、華源萊動董事長李益主持會議。
華源萊動黨委書記、總經理王學識作《緊盯市場激活力，全員降本增效益》工作報告。報告指出，1-10月份華源萊動在農機補貼額度下調、原材料價格上漲、國內農機市場整體產銷勢頭減弱形勢下，在恒天集團、凱馬總部和董事會領導下全力施為，聚焦產品降成本，改革創新拓市場。一是以市場為導向，強化龍頭拉動作用。實行全新的項目制管理，取得了良好效果，1-10月份中拖出口配套較去年同期增長33.2%，工程動力配套較去年同期增長7.6%。二是咬定經營目標，實行全員降本增效，提升企業盈利能力。利用社會資源綜合降本，產品性價比優勢不斷提升。三是強化體系建設，夯實發展平臺，提升訂單保障能力。主動利用社會資源向行業領先者看齊，利用大廠家成熟的配套體系，彌補自身組織能力短板。四是對焦市場需求，做好技術優化與品質提升。實施全員質量責任制，聚力打造精品工程，單缸機、L系列多缸機、D系列多缸機市場故障率較去年同期分別降低11.4%、28.6%和6.5%。
后續公司將凝心聚力，逐一落實各項工作規劃。一是咬定目標不放松，全力落實治虧方案。在單缸機市場堅持水循環、蒸發式產品“兩條腿”走路，在多缸機市場努力打造拖拉機、工程機械、機組“三足鼎立”營銷格局。二是強化體系建設，提升供貨保障。三是發揮技術優勢，提升產品可靠性。四是強化資金管理，提升運營水平，夯實企業經營基礎。
華源萊動總會計師韓江河作《總會計師工作報告》，其他經營班子成員補充匯報分管工作開展情況。公司董、監事點評經營工作開展情況，提出工作建議和要求。
李益對公司1-10月份經營成效給予肯定，指出面對各方不利情況，華源萊動班子成員保持了良好的精神面貌，盡心盡力做好年度工作。一是要在后續工作中找準著力點和發力點，辯證處理好收入與成本、增量與減量之間的關系。華源萊動只有合理壓縮人員才能有效減少用工成本，在當前人數不變的情況下，只有增加產品銷量和銷售收入才能達到農機行業100萬元的人均產值。二是“萊動”仍是叫得響的品牌，目前銷售額度下，企業必須堅持“管理下沉”。一方面，領導干部特別是班子成員、部門負責人要放下身段，帶動和激發起廣大干部職工的工作積極性，做到人人都是指揮者、人人都是戰斗員；第二方面，在管理成本和產品質量完全掌控的情況下，積極探討有利于“分工不分家”的質量管理和訂單交付合作模式，在供應和銷售工作中要積極探討復合式的“供銷”思路，使采購配套體系建設、營銷網絡體系建設和營銷訂單的提出作為“一籃子”計劃共同促進，形成“一盤棋”；第三方面，進一步聚焦市場、聚焦產品，將產品平臺整合作為一項常態化工作長期進行，面對行業和終端市場熱銷產品，要充分運用“拿來主義”做好相關開發工作。三是用辯證態度對待和解決萊動的歷史問題、產品問題、管理問題。鼓勵管理創新、產品創新，在此過程中充分發揮好黨建引領作用，黨群部門要關注每一名黨員是否具備一名合格黨員的標準，要開展一次嚴肅的正風肅紀活動，通過黨員模范作用的發揮，帶動企業經營面貌的改變。四是經過努力，公司搬遷工作基本完成，相關部門要合理規劃好物流通道和物料存儲方案，層層把關壓實責任，不斷排查整改隱患，確保安全生產工作不出現任何紕漏。五是要做好2022年的資金預算和盤活，確保資金用到刀刃上。
范弘斐在總結發言中指出，1-10月份在班子成員共同努力下，華源萊動克服原材料價格上漲、資金緊張、配套體系保障難度大等困難，一方面完善生產組織，做好搬遷后相關項目的填平補齊，一方面積極拓展市場，在工程機械配套、出口配套等方面出現亮點和起色。后續要重點做好2021年收口工作，謀劃好2022年預算安排。一是全力以赴穩定生產配套體系，落實訂單交付，提升配套份額，全力保障四季度目標，力爭超額完成。二是精打細算，量入為出，深入開展降本與費用管控工作，穩定資金鏈。三是統籌規劃，逐項分解，做好全年收口工作。四是分析態勢，提前謀劃，全面做好2022年預算編制和重點工作謀劃。
王學識代表班子成員表態，公司經營班子一定認真貫徹落實恒天集團、凱馬總部以及董事會的各項工作目標要求，帶領全體員工揚帆新征程，努力開創經營發展新局面。
文：王健 圖：喬爽
