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發布：2019年3月8日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：5227
時間追溯至2018年9月25日，在山東華源萊動內燃機有限公司召開的全體中層干部及生產管理技術骨干大會上，黨委書記、總經理李益作了題為《轉作風、樹正氣，頂層設計求真務實；夯基礎、求生存，眾志成城控虧扭虧》的工作報告。公司立即掀起“轉作風、樹正氣”活動熱潮，各部門通過各種渠道和方式，引導員工積極進行頑劣思想大轉變，牢固樹立令行禁止、知行合一的精神和任勞任怨、擔當盡責的作風，扎扎實實做好本職工作，以求真務實、攻堅克難的實際行動，大力推進本部門重點工作和總經理辦公會布置的各項工作。
春華秋實，近半年時間，督導組成員對各部門重點工作，以及11次總經理辦公會布置安排的360項工作任務，逐一進行了現場落實督導。公司員工整體面貌大有改觀，各部門齊頭并進，從產品規劃、降本增效、零部件采購、生產組織、設備保障等各個方面積極踐行作風大轉變的思想觀念，為公司逆水行舟提供了強勁動力。現以訂單保障部和工程動力部兩個部門為代表，對公司“轉作風、樹正氣”活動進行階段性總結和展示，為后續全體員工取得更高標準的勝利鼓勁加油。
多措并舉，力保訂單，訂單保障部在行動
訂單保障部緊緊圍繞“訂單保障”和“利潤承包”兩大核心任務，在內部管理上狠下功夫，經過部門全體員工共同努力，1月份萬元收入生產用電下降23%，營銷計劃完成率提升10.59%；1-2月份單缸機產量同比增長28.49%，多缸L系列產量同比增長19.96%，多缸D系列產量同比增長71%，實現了2019年開門紅。
一是發揮調度職能，強化補位意識，充分發揮協調指揮中心作用。在確保生產連續和內部挖潛增效兩個方面發力，調度科實現了從靜到動的轉變，在人員少任務重的情況下，為完成各項任務指標，要求調度員對每一件工作都要做到全程跟蹤落實，改變了以往打電話指揮的單一模式；對于較為緊急和重要的工作，采取到現場指揮協調的方式，不但快速處置問題，而且掌握了第一手資料，同時增強了調度員現場協調指揮能力。在調度科統一協調指揮下，通過對每一過程環節進行系統梳理整頓，規范了訂單保障部8個工作流程，配套、調度、物流、管理實現了無縫對接，在訂單保障部內部形成一股保訂單合力，團隊凝聚力和向心力空前高漲。
二是作風轉變不僅要從思想上轉變，更要體現在行動上。為轉變工作作風，配套科不等不靠，各級領導既當指揮員又當戰斗員，積極參與零部件組織。在內部人員和崗位重新調整后，計劃員由12人精簡至8人，每人每天平均應對技術通知、質量信息、計劃排產、郵件信息等工作達160項左右，盡管人員少了，任務量大了，但計劃員的干勁絲毫沒有削減，他們每天主動加班2小時以上，沒有節假日和星期天，部門負責人和計劃員都主動放棄了2019年春節假期，大年初三就到供應商那里實地督促短缺零部件進度。近期正處于公司生產旺季，為了保證第二天零部件供應，有一次，杜瀟飛和于大磊加班到凌晨4點鐘；陳建福、辛閩、于超幾乎天天深入鑄造供應商一線盯著零部件落實督促進度；于超發高燒39度，紀春磊身體受傷，但都仍然堅持帶病工作；李尚學的孩子生病住院的20多天里，他沒有去看過孩子一次！他們中，有為接一個零部件而半夜去機場接貨整夜不睡覺的；還有因加班太多、太晚，不被家屬理解而產生家庭矛盾的。此類事件不勝枚舉，但全體計劃員卻在作風轉變的路上毫無怨言。
抓落實，重實效，工程動力部在行動
工程動力部積極引導廣大員工圍繞 “轉作風、樹正氣”，立足本職，不斷提高員工履行崗位職責的主動性，為公司生產經營提供可靠的能源和設備保障。工程動力部認為：
轉作風就是從我做起，有人負責我配合，無人負責我負責。活動中，工程動力部主動作為，積極開展公司閑置資產、廢舊資產的論證和處置工作，先后完成三批公司閑置設備的招標處置，回收資金80余萬元。通過數據化統計分析，工程動力部對現有維護費用較高的10臺叉車停止使用，年節約費用30萬左右。
轉作風就是要認真審視自己的工作，找出不足和突破方向。采暖工作中，工程動力部打破常規，積極與供熱公司協調，實施了分時段供熱，既提高了供暖效果，又為公司節約了費用。期間，工程師孫澤華每天定時巡檢，及時提醒供熱公司共同配合做好供暖工作。2018-2019采暖季供暖94天，在多出9天的情況下，同比減少費用32萬元，供暖出水溫度同比提高5℃，監控點室溫同比提高了3℃。設備基建科吸取了過去動平衡機維修時間長影響生產的教訓，提出備用設備定期使用、閑置設備每周通電的要求，解決了備用設備起不到備用效果的問題。
轉作風就是提高服務意識，更好地服務生產。機修項目組主動對全公司400多臺主要生產設備進行逐臺排查，先后排查出問題設備161臺。在D系列機體線精鉸機床精度恢復維修中，為了設備在最短時間內恢復生產，機修項目組啟動了維修人員歇人不歇機的24小時精調和跟蹤服務模式，主管領導一直靠在現場，組織全廠技術力量全力攻關，有人累病了休息一下再沖上去，用他們的話說——在滿足訂單的問題上沒有任何借口。
轉作風就是立足本職，著眼公司大局。為減少公司資金壓力，在兩臺缸孔精鏜機床大修過程中，工程動力部一改過去改頭換面動大手術的習慣，提出只維修關鍵部位的維修方式，經過多方努力，項目完成后同樣達到工藝要求，相比委外大修節省費用15萬元。2月份單職工宿舍區域用水費用異常，工程動力部管道班連續奮戰近10天，愣是在水泥道下找出了漏點，月減少自來水浪費2000噸。
目前，公司現處于滾石上山的關鍵時期，前進一步雖阻力重重但海闊天空，后退一步雖輕松一秒卻深淵萬丈。面對諸多壓力，全體員工要以訂單保障部和工程動力部員工為榜樣，拿出壯士斷腕的勇氣和魄力，持續加大作風轉變力度，不遺余力改正問題不足，以抓鐵有痕的精神實干擔當，為實現百年萊動注入生機和力量！
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